提升企业竞争力; 讲清几个问题;什么是ERP?;企业资源与ERP;ERP能帮我们做什么?;ERP工作原理;什么实施?-实施的必要性;北美福特汽车公司
应付帐款部门业务流程重组
2/3的汽车部件从外部供应商采购
部门员工总数500多人
计划裁员20%,最后不超过400人;ERP应用的一个经典案例(2/7);ERP应用的一个经典案例(3/7);ERP应用的一个经典案例(4/7);ERP应用的一个经典案例(5/7);ERP应用的一个经典案例(6/7);ERP应用的一个经典案例(7/7);产品和实施的关系;ERP实施阶段;ERP实施阶段;ERP实施—系统选型;ERP实施—项目准备;项目实施目标;项目实施策略;;ERP项目组织机构;ERP实施—系统建设;实施ERP所需的时间;实现基本MRP;ERP实施—系统交付运行;并行策略
以一个月为周期
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