安全性评价动态管理与评价.docxVIP

报送单位： 安徽省电力公司 专业名称： 企业管理  摘 要： 为了使企业能将安全性评价工作深入、扎实地开展下去，更好地发挥及时、全面诊断和消除企业安全生产管理存在问题的作用，更全面地评估和管理安全生产工作，我们将安全性评价工作用动态管理的思路去改造，开展了动态的安全性评价管理和评价工作。一是进一步完善安全性评价工作，建立安评动态管理组织网络；二是建立动态管理、制度化和即时性查评三种安评方式，以及生产型、管理型和计划型三种查评类型；三是建立安全性评价动态管理指标体系，实施绩效评价考核；实现基层企业的自我查评、自我整改、自我提高的“体内循环”；及时进行安全性评价标准和依据的维护；持续改进和完善安全性评价工作方法，使其在电力生产安全管理中发挥更为有效的作用。通过安全性评价的动态管理，整改消除危险因素，提出超前控制的措施，实现最低的事故率、最小的事故损失和最优的安全效益。  1 专业管理的目标  1.1 企业战略对专业管理的要求  安全性评价在国家电网公司系统推广以来，已成为检验和评估安全生产基础工作，改进安全生产管理的一个重要手段。但是，在运用中，也暴露出一些不足，如评价耗用时间长，主要是静态评估安全管理情况，和对于设备的评估比较全面系统，有利于预防设备和电网事故，而对于预防人身事故的作用则相对较弱，等等。  1.1.1目标描述  因此，我们设想，通过动态