ILT物流部门经理证书培训.PPTVIP

六种有效的评价法 1、? 业绩评定表：被普遍使用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩。 2、? 关键事件法：要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。 3、? 叙述法：只需评价者写一篇短洁的记叙文来描述员工的业绩。如老师下评语。 4、? 排名法：评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来。比如：部门中业绩最好的员工被排列在最前面，最差的被排列在最后面。分“平行比较法”和“硬性分布法”，如末尾淘汰制。 5、目标管理：评价员工的贡献。由以前对个人品质的评判改变成对其业绩的评价。员工同他们的部门经理一起建立目标，然后在如何达到目标方面，经理给予员工一定的自由。 360度考核法 6. 评价会见：部门经理要在一名员工的评价期末进行一次正式的评价会见。包含3个基本内容：讨论员工的业绩；帮助员工确定目标；提出员工顺序这些目标所采取的措施的建议。切记：抨击问题，而不是这个人。 ? 《财富》500强流行的360度考核法 也称为全方位考核法或多源考核法。传统的绩效考核，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度考核法则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其水平和业绩。作为一种新的业绩考评改进方法，360度考核法得到了广泛的应用。《财富》500强大部分的企业都已经采用了这种评价方法。 七、