培育安全文化从班组入手.docxVIP

我测井公司主营油田勘探开发、测井、测试、射孔、测井资料解释评价和测井技术实验研究，施工作业区域遍及天山南北及国外测井市场，作业时间不固定，作业场所高度分散，危险品使用频繁，因此，保障安全生产任务重。 测井公司目前有一线野外生产班组79个，后勤辅助生产班组42个。班组作为测井公司各项工作的落脚点，即是引发事故的“发源地”，又是预防事故的“根据地”。因此，我们在安全生产管理过程中，把班组作为测井公司贯彻落实法律法规、标准和制度的支撑点和落脚点，作为测井公司纠正“三违”行为、消除事故隐患和杜绝事故的第一防线。通过强化班组建设，开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组文化创建活动，提升班组安全管理水平，确保了测井公司“安全发展、清洁发展”，为公司生产经营的科学发展和可持续发展提供了根本保障  发挥班组长的作用  班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，作为生产与管理的具体组织者，对岗位员工的影响最直接、最具体。抓好班组安全文化建设，必须首先抓好作业队(班组)长的素质建设，落实他们的责、权、利，充分发挥他们在安全生产第一线的作用，为此，我们制订了《测井公司班组长管理办法》，从以下3个方面加强班组长的培养。  1 培养作业队长的安全管理素质  选拔具有高度责任感和敬业精神的班组长，条件是：时时，事事、处处把岗位员工的安全和健康放在第一位，认真执行安全生产规章制度；应