新兴市场跨国公司的优势与战略.PDFVIP

第 15 卷第 3 期 中南大学学报(社会科学版) Vol.15 No3 2009 年 6 月 J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIAL SCIENCE) Jun 2009 新兴市场跨国公司的优势与战略 黄兆银 (武汉大学经济与管理学院，湖北武汉，430072) 摘要：聚焦于新兴市场跨国公司(EEMs)，文章首先考察了新兴市场跨国公司在世界经济中的迅速崛起，发现其中 一些公司已经成为所在产业中处于世界领先地位的公司。然后，文章讨论了 EEMs 在国际化进程中的竞争优势。 文章的第三部分总结了 EEMs 国际化的战略。文章的结论是，EEMs 以比较优势为起点开始国际化进程，但是， 应该努力发展自己的竞争优势。 关键词：企业国际化；新兴市场；跨国公司 中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1672-3104(2009)03−0385−07 们大力扩张，收购新公司，2006 年就完成了价值 1280 亿美元的 1100 多项并购(埃森哲，2008) 。 一、新兴市场跨国公司的发展 著名咨询公司波士顿咨询集团 (The Boston BCG)近年来发表系列年度报告 《新 Consulting Group， 新兴市场跨国公司(Emerging-Market Multina- 的全球挑战者——来自快速发展的经济体的顶级跨国 tionals, EEMs)是指总部位于新兴市场，而运营地点超 公司如何正在改变世界》，自从 2006 年的第一份报告 过一个国家的公司。据《世界是新的：新兴市场崛起 以来，又于2008 年和 2009 年分别推出了新的报告， 与争锋的世纪》一书的作者安东尼· 范· 阿格塔米尔 每份报告都根据最新的材料，在所谓“快速发展的经济 (Antoine van Agtmael)称，新兴市场一词是他发明的， 体”(Rapidly Developing Economies, RDE) 中挑出 100 用以代替“第三世界”一词，因为“第三世界“一词给人 家竞争全球领袖地位的公司。他们挑选公司的地域范 的印象是停滞不前的，而新兴市场则意味着进步、发 围是亚洲、中东、拉丁美洲、中东欧和独联体，不包 展与活力(阿格塔米尔，2007) 。 括亚洲的新兴工业化经济体(“亚洲四小龙”)或南非。 人们常常将 EMMs 与来自金砖四国(BRIC)—巴 2009 年，出现在这份榜单上的国家有 14 个国家，它 西、俄罗斯、印度和中国的公司相提并论。从 2006 们是中国(36 家公司) 、印度(20 家公司) 、巴西(14 家公 年到 2008 年，在仅仅两年时间里，金砖四国的公司在 司) 、墨西哥(7 家公司) 、俄罗斯(6 家公司) ，其他的国 英国《金融时报》全球 500 强上的名单就超过了原来 家还包括阿根廷、智利、匈牙利、印度尼西亚、科威 的四倍，从 15 家增加到了 62 家(BCG，2009) 。 特、马来西亚、泰国、土耳其和阿拉伯联合酋长国 虽然大多数排行榜上最大的新兴市场公司来自金 (BCG ，2009) 。另一家咨询公司埃森哲近年也发表了 砖四国，但其他发展中国家也不乏自己的领袖公司。 多篇研究