省一建施工单位年终总结.docxVIP

南昌市九龙明珠还建房C04地块项目部 年终总结报告 致：南昌红江实业发展有限公司 南昌市九龙明珠还建房C04地块项目口 2013年11月份进场以來，在各参 建单位及政府职能部门的帮助和指导下，全体员工团结协作，克服了项目工程 建设屮的各种困难，以积极的姿态投入到九龙明珠C04地块工程的施工当屮， 按照公司计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、2015年工作情况 1、工程进度完成情况： 即将过去的2015年，在项目部全体施工人员的共同奋斗卜?完成了住宅小区 的房屋建筑工程及小区构筑物等配套设施的建筑安装，实际完成约总产值的 95%,具体完成工程量如下： 、抹灰工程：完成总工程量的100%； 、门窗工程:完成总工程量的100%； 、屋面工程：完成总工程量的100%； 、幕墙工程:完成总工程量的100%； (5 )、外墙涂饰工程：完成总工程量的100%； 、楼地面工程:完成总工程量的100%； 、栏杆护手工程：完成总工程量的100%； 、给排水工程:完成总工程量的98%； 、电气工程：完成总工程量的95%； 仃0)、通风工程：完成总工程量的100%； 2、施工质量控制情况 九龙明珠C04地块述建房项目作为民生工程，项目部全体员工认真落实工 程质量目标，针对公司质量方针，承担各口的管理责任，科学实效组织施工和 管理，质量是公司的生命，质量也是公司创造效益的保证，创优质工程是我项 目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工 过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 仃)、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组 及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行 技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领 会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工屮的重点，难点，施工前向相 关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形 式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的 质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行 进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工吋 边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质 量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不 合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造 成的工期拖延和材料浪费。 、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目 管理团队灌输节约工期就是节约成木就是创造效益的思想，建立对施工成品保 护制度，并在施工中认真贯彻落实。 3、安全文明施工情况 、工地文明施工管理，主要施工场地作驶化处理，所有的临时设施与场地 布置均按现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料 堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度 化，凡事均冇章可循，冇专人负责，冇人监督，冇据可查。严把文明施工关， 坚立项目形象公司形象。 、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理， 对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场冇安 全隐患第一时间整改消除，在2015年创卜?安全生产零事故的佳绩。 二、工作中不足之处 本年度我项口部在工程建设小付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但 是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因： 仃)、对工程总体计划把握欠周，对计划运行屮可能出现的问题欠敏感性和 前瞻性。 、管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。 、有部分施工人员业务索质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。 三、项目实施过程需要公司协调解决问题 、现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时。 、对文件来往不重视，体现在施工屮出现的疑问和部分图纸不详问题得不 到及时的冋复和建设性意见，严重者将耽误建设工期。 、需尽快解决14#楼商铺前土方回填问题。 、解决垃圾中转站图纸变更问题，提出有效的变更建议及建议意见。 、加快电梯安装工程的施工。 、确定外水外电分包单位的施工。 四、2016年工作计划 1、工程进度目标 计划2016年6月份完成住宅小区的附屈的公建、小区市政道路、园林的建 设任务内容，继续发扬2015年优良的工作作风，进一步加强项目的管理制度， 具体工作计划如下： 、1月份完成室外土方的回填。 、3月份完成小区室外排水工作。 、4月份完成小区道路的沥青摊铺。 、5月份完成小区所冇硕质铺装。 、6月份完成小区园林绿化工作。 2、施工