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工程施工准备计划 组织准备 组建项目部、项目管理人员招聘定岗定薪。（实行两个班子、一套人马，人员项目经理两个、项目负责人、施工员土建安装、技术负责人、质检员、安全员、预算员带劳资、财务、资料员、材料员、库管员、机械管理员、放线工） 拟定项目管理目标及指标。（质量、安全、进度、成本、文明施工） 相关管理制度及管理人员的岗位职责 施工机械设备进场检验、调试 前期材料进场、检验、配合比（砂、石子、水泥、钢筋） 劳务队的选取、采用劳务的方式、劳务合同的拟定（单项承包、大包人工费、大包人工费机械费周转材料费） 7、和联营单位的联营合同、安全合同、授权书、章子（中瀚章子）。 技术准备 施工组织设计编制及报审（总进度、平面布置） 施工现场平面布置（根据现场实际平面布置） 施工图纸熟悉、整理图纸会审相关问题 施工机械选型及计划（塔吊2台50、40型、钢筋设备） 基础施工方案 各种材料计划、报批（钢筋、砂、石子、水泥） 施工用的资料、图集的收集及购买、资料软件 施工图预算与施工预算对比 甲方提供前期资料的索取（地勘报告、图审意见书、规划、立项批复、用地手续、监理、设计资质等） 实验室的确定及委托合同（资质） 资金准备 前期垫资计划、及资金准备 工程预付款的催办 施工现场准备 施工用电接到施工现场（用电手续、材料、架线、接箱） 打生产用水井（深度20米、口径300mm、采用机械螺旋钻机） 施工现场场地内的土方、泥池、管道协调清理。 施工道路衔接。走东面过排洪沟路。 交接定位桩、定位放线、规划验线（甲方协调） 施工临时围墙（用轻型彩钢维护、钢管架固定、高度在2米） 施工大门（图样向单位索取） 搭建临时设施、配置办公设施（根据施工平面图的要求实行） 现场塔吊定位施工基础、及验收（定位验线后立即施工） 施工现场“五牌一图”（单位索取样图） 开工相关手续办理 施工许可证办理 项目备案（省、州、县、前指挥部；监理） 开工检查表中相关要求。 质监站监督申请、安监站监督申请（甲方） 实验室资质报验 其他 招聘厨师 搭建伙房、购置炊具