工程施工操作员薪酬管理制度.docVIP

工程施工操作员薪酬管理制度（征求意见稿） 一、目的 运用薪酬激励工程施工操作员做好本职工作、主动为客户服务及创精品工程的意识，充分体现技能差异，内部公平、外部具有竞争优势，吸引、保留高技能人才，创造良好的育人、用人环境，降低工程施工成本。 二、适用范围 B类员工。 三、技能级别与任职资格 （一）、普工 1、具备所在岗位基本的技术知识与操作技能； 2、能够运用基本技能独立完成本岗位的常规工作。 （二）、技工 1、能够熟练运用基本技能和专门技能完成常规与较为复杂的工作； 2、能够独立处理工作中出现的技术问题， 3、能指导、培训普工，可从事二个及以上工种实际操作，具有施工管理能力，有本行业三年及以上的工作经历。 （三）、技师 1、熟练掌握本岗位的关键操作技术，能够独立处理和解决高难度的技术或工艺难题； 2、能组织开展系统的专业技术培训，具有较好的施工管理能力，可从事多工种的实际操作，有本行业五年及以上的工作经历； 3、在技术攻关和工艺革新方面有创新，能组织开展技术改造、技术革新活动； 说明：操作技能特别突出的，可放宽部分条件。 四、薪资构成、标准 单位：元/月 级 别 薪 档 保障薪资 技能薪资 绩效薪资 普 工 1 300 150 200 2 300 200 250 3 300 250 300 技 工 1 300 350 350 2 300 400 400 3 300 450 450 技 师 1 300 550 550 2 300 650 650 3 300 750 750 五、津贴构成、标准 （一）、证书津贴 员工持有与公司资质要求有关的进网作业证（含部分工种有特殊要求的证书），通过公司注册的，公司每月支付证书津贴50元（持有多项对公司有用的证书，每多一项证书，增加20元/月）。 （二）、全勤津贴 在岗员工自然月度无病、事等各种假及待岗发生，公司每月支付全勤津贴50元。 （三）、工龄津贴 100元/年（2005年~2008年为50元/年，2009年一月份开始为100元/年，员工入公司的第二个自然年度的一月份开始计算工龄津贴）。 六、技能级别、薪档确认与调整 1、员工首次技能级别与薪档，经用人部门与行政人事部综合评估后提出，报总经理审批； 2、技能级别、薪档每年三月开展升、降调整工作，四月调薪； 3、技能级别、薪档调整程序：员工本人书面申请，用人部门初评（考试/考核），行政人事部组织复评后，报总经理审批； 4、技能级别、薪档动态调整比例：升符合条件员工总数的10～20％，降无比例限制 5、试用员工的技能水平，经用人部门与行政人事部综合评估后，提出技能级别、薪档建议，报总经理审批； 6、试用员工在试用期间技能薪资为所在薪档标准的80％。 六、相关规定 1、依据上年度经营业绩和物价涨幅情况，在次年一月普升保障薪资5-20%。 2、绩效薪资由项目部对施工操作员当月的工作状态评估后提出，工作状态评估要素由项目部制定，评估后的具体支付比例： a、优秀—实际绩效大大超过预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例≤10%，支付绩效薪资120%。 b、良好—实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责要求，并有部分超出，被考核人数占有的比例≤20%，支付绩效薪资110%。 c、称职—实际绩效达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，支付绩效薪资100%。 d、不称职—实际绩效未达到预期目标或所在岗位的职责要求，被考核人数占有的比例无限制，无绩效薪资。 3、连续二个月或全年累计三个月综合评定为“不称职”的员工，公司按程序予以辞退。 4、员工全月待岗公司不支付绩效薪资（自然月度有部分天数在岗，绩效薪资按实际天数计算）。 5、综合保险缴费基数为上一年市平工资的60％（试用期员工，公司不承担综合保险费用）。 6、公司依法代扣综合保险中个人缴纳部分及个人所得税。 7、在岗员工的考勤及工作状态评估资料，要求各项目部在次月5日前报工程管理部。 8、员工在待岗期间，由行政人事部统一管理（工程管理部因工作需要待岗员工上班，在书面告知行政人事部后，由行政人事部通知/在岗员工待岗，工程管理部应书面告知行政人事部）。 9、员工在待岗期间务必保持通信畅通，当接到行政人事部通知上岗的电话后，应在指定的时间内到项目部报到上岗（未按指定的时间内到项目部报到上岗，二天及以内的，按事假处理/二天以上的，按旷工处理）。 七、本制度由行政人事部负责解释，从2009年8月试行。 四川华东电气成套工程有限公司 二OO九年七月二十三日