供应链及供应链管理概述.ppt

供应链的概念 供应链管理概念 供应链绩效评价;第一节 供应链管理的产生背景;基本内容 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持;;将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势 企业在设计、生产、营销、渠道等过程及辅助过程中所进??的许多相互分离的活动都可能是竞争优势的来源 ;价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用 协调一致的价值链，将支持企业在相关行业的竞争中获取竞争优势 企业可以利用内部扩展的方式来加强价值链的每一个环节，也可通过与其他企业形成联盟来进行 ;价值链的一个特点是企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中 构建供应链以及实施供应链管理其实正是对企业与其供应商、渠道及用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合的过程 ;“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”——供应链（ Supply Chain） 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）。;供应链管理能够大大提高企业的竞争力，因而吸