企业部门规划方案.pdfVIP

品 质 部 门 规 划 方 案 自从来到公司已有一段日子，上级领导基于公司长期战略考量，考虑沙井 DVB事业部与手机事业部两个 工厂场地、设备、人力等资源的统一管理与规划，决定将两个工厂的品质部门进行整合，实现统一品质管 理与控制，以达到降低成本及优化质量管理的目的。 一． 现状分析 目前在沙井公司总部，分为本部、手机事业部工厂与 DVB事业部工厂三部分。由于两个工厂之前分居 两地，都是独立管理主体。两厂在品质管理的方式方法上略有不同：手机事业部工厂在品质部门建制方 面较健全，建立有专门的品质管理部门与系统；而 DVB事业部则虽然没成立专门的品质部门，但由生产 中兼职控制与管理品质。 * 对于手机事业部 ，品质部从开始的无到有，从之初的简单品检到如今的组织构架与规范规章的相对 健全，是大家努力的结果。但同时还存在某些不足与缺乏的地方： 1. 人员建制方面 ： 由于手机工厂有 SMT与手机组装两个车间， 公司的产品定单属于小批量多品种多频次的特点及初期 手机项目属于探索与经验积累