第三节 从现实性出发 认识适合的操作目标.docVIP

第三节 从现实性出发 认识适合的操作目标.doc

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PAGE PAGE 26 第三节 从现实性出发 认识适合的操作目标 (2013年4月16日 为什么同样的市场,同样的走势里,有的操作者亏钱,而有的操作者赚钱? 又为何同样的市场,同样的操作方法,有的操作者获利,而有的操作者亏损? 这是因为操作者看待市场的角度、理解市场的逻辑不同。如果不能客观看待走势,就像拿着一个脏毛巾,什么时候也擦不干净窗户。所以,才有了从思维逻辑上彻底改变炒股命运之说。 那么,操作者第一步应该做的是什么?就是建立辨证客观的思维逻辑,了解走势的现实性、可能性、必然性、偶然性的辨证统一的关系。 客观辨证统一的看待走势,这是我们第一节明确的。你可以只是了解这两组关系,知道这四性就行。充分理解这两组关系我们会通过大量例子步步深入解析。 我们了解了走势的四性,随着看待走势的深入,必然涉及到你看到走势后想到的操作。这就是本节的内容——了解走势是否是合适的目标。 昨晚预习教材里提供了本周要用到的教材股,都是很随机的在涨幅榜拿的,目的就在于操作者可以随机的分辨任何一个目标,其走势究竟是什么样的,到底适合不适合,并对其走势作出辨证的认识和客观的反应(反应是指应对之法)。 当然,目标合适了,就要考虑应对之法。也就是我们后面的课题——继续深入谈谈如何操作。这里要展开的不是这个,而是了解走势是否是合适的目标。怎么了解?昨晚预习教材里有给同学们说: 第一是明确走势的四性,你必须得知道四性的存在。 第二是四问。涨势的话,你得知道早晚有一天它要步入熊途;跌势的话,你也得知道早晚有一天它要牛起来,这是走势的必然性。 步入熊途是从涨势里的某个偶然的回调开始,步入涨势是从跌势里的某次偶然的反弹开始,这是走势的偶然性。 第三,当下的走势是什么?主要是这一问,这是现实性,离开了这个,就脱离了实际操作点。有了实际出发点,才能进一步看清可能性,有哪些可能性?无非就是上涨、下跌和盘整。既然你知道可能性了,那么就要对照走势进行归类了。 第四是归类,也是第二节的核心,即当下现实性走势属于哪一类?上涨?下跌?盘整? 盘整的话是下跌里的盘整?上涨里的盘整?还是?随着你归类,也就到了第五。 第五,确定可能性。在当下现实性的走势基础上,有哪些可能性走势?下一步哪一种可能最有望成为现实?这关系到量化具体的操作标准了,后面课程再讲,先不展开。 接下来,我们通过十只例股,也就是昨晚预习教材中的十只,了解走势是否是合适的目标。 第一股:传化股份002010 1是昨天的收盘位置,2是今天的收盘位置,昨晚发的预习教材,且当今日还没有走出来,我们回到昨日的收盘点位来看。 第一,走势的必然性你心里要有数,这是杜绝死多头死空头思维的。 走势的偶然性你心里也要有数,这是让你有足够警觉,任何一次反弹或回调,都有可能是反转或破位下跌。 第二,1处的现实性走势是涨势,特征是在所有均线之上。 第三,可能性:a继续涨势,b震荡调整,c杀跌。 第四,归类,1处的走势,是涨势里的上涨。 这样的是不是合适的操作目标?你可以不用急着知道答案,再用同样的步骤来看2处。 2处震荡,把可能性走势中的b变成了现实。 2处现实性的走势是震荡,其他不变,可能性面临的依然还是三种。 这样的是不是合适的目标?你仍然可以不用急着知道答案,但是记住这里的问题,等下我们十只股看完再回头看一遍,你会有不一样的发现。 第二股:新宁物流300013 同样还是1处,同样还是老步骤。 1处的当下是上涨,特征是在所有均线之上。 面临的可能性:a继续1的涨势涨,b震荡,c下跌。 2处继续上涨,把1处面临可能性的a继续涨变成了现实。 而这里的1之前的现实性是什么呢?是震荡,震荡后选择了上涨,也就是1处。 与传化股份不同的是什么?传化股份1之前的现实性走势是上涨。 第三股:海立股份600619 海立股份的1,现实性走势是上涨。 但1之前的现实性走势是跌势里的震荡。 那么1之后的走势面临的三种可能性走势是? 2处继续上涨,说明三种可能性之中选择了上涨。 但2处之后的走势呢?三种可能性你知道,但该如何选择? 这不得不回到大局观里看,整体现实性走势是什么? 虽然连续两天放量,虽然连续两天上涨,虽然可能性中存在继续放量上涨的可能性,但是面临的现实性问题就是前期的压力点,或者说这是大上涨势里的盘整,而连续两日上涨并没有结束大盘整。 传化股份的当下现实性走势基础是? 新宁物流的当下现实性走势基础是? 海立股份的当下现实性走势基础又是? 三选一的话,你选哪个?选哪个,究竟选对不选对不重要。你可以给自己一个答案,经过明后天的走势,你再对照下。 第四股:东阳光铝600673 必然性和偶然性班长就不重复了,但是作为一名操作者,必要有的大思维你得有。 其次就是实际操作点——现实性。回到昨天的1处,1处是涨势里的上涨,面临的三种可能性,a上涨,b盘整,

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