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2007年9月;;;;明确本项目营销执行策略方向
确定在策略指导下的执行工作内容;方案营销核心目标 ;目标客户群注重生活品质的价值取向;
项目所在片区城市化发展的趋势;
项目依托的自然、生态的生活环境
营销思想所赋予项目优雅、高尚的生活品质;
三方地产实力打造信阳首席高尚品牌社区的决心;;方案执行纲要;;;4、住宅开发风险较高,仍将度过一段低迷的时期
住宅放量,导致供应远大于需求,需要一定时间的消化
当地居民的购房缺乏热情,而且存在福利房、单位集资房,对于住宅开发商而言
并不是很有利的。
消费者对好产品的认知、价格与价值的接收是需要一定的时间
由于人们住房意识的增强,伴随着老城区的拆迁改造,性能价格比较好的住宅楼
盘还是有一定市场的,但又将面临价格、品质与人们的消费认知之间的对接。也
就是说即使信阳市场上出现了好的产品,消费者对“好产品”的认知还需要一定的
时间来鉴别和认可。
消费者的需求量缺乏强有力的支撑
住宅市场化进程相对较滞缓,无论是开发商的开发理念还是行业环境都需要一定
时间的培育。;;;方案执行纲要;;;1)区域劣势
区域在老城区相对比较偏的地方,不是城市主要的发展方向,周边商业、公园、
交通、学校及医院等公共配套设置差人气不足。
2)品牌劣势
由于凯旋城是三方地产在信阳开发的首个项目,开发商在信阳的知名度不高。随着房
地产市场的逐渐成熟,客户对于企业品牌也更加重视起来,但我们的品牌优势并不明显。
3)、品质提升抗性
发展商现存急功近利的发展心态,对项目品质的提升也有一定的影响。;;;项目核心价值体系:;;;无论是项目的先天条件还是后天的条件,项目的目标客户群肯定是当地中高层次的人士,这群人士有什么样的特征呢?他们对住宅最关心的特点又是什么呢?他们的消费行为习惯是什么呢?他们的偏好又是什么呢?回答这些问题后,我们就能对项目的目标客户群有一个清晰的了解和理性的认识,才能在项目包装定位、营销推广上有一个明确的目标和既定的诉求对象,才能有的放矢,使我们的包装推广落到实处,所以推广这群人最感兴趣的东西,包装这群人最喜欢的包装。适当的超前倡导、引导优质的生活方式,是本楼盘营销的关键所在。;;;大都是中、高收入阶层
年龄特征大都在30—50岁左右,三口之家居多;
部分私营业主、经商人士已经在这里长期生活工作对该城市的生活环境比较认同;
生活相对比较低调,环境景观好的位置购房;
对居住品质、建筑品质、园林环境和物业管理非常重视;
对创新产品的接受度都比较高,喜欢居住在宽敞、舒适的生活空间中。;;我们的问题; 一个启示:当一个客户去商场购买或评价一个商品的时候,对价格的实际上的感觉——不是贵不贵,而是值不值。宝马车价格高,没有人觉得它贵,因为高品质产品物有所值。不买只有2个原因,消费不起,或者不需要。;塑造价值、提升品质感!!!
将是客户心理需求价格与项目实现价值均衡的法码!;;;;;;方案执行纲要;营销总纲;通过对市场的充分认知,以准确的项目定位营造市场差异化特征,在激烈的竞争环境下,以提供独到的居住生活方式及销售主张取得消费者的充分认可,为实现项目开发利益与项目风险最优化配置的目标而服务。;
指在营销推广中采用针对性策略,以最少投入得到最大产出效益。
指通过营销手段达到有别于其他项目、可提升项目附
加值、有利于培养品牌,而又具有良好识别性的统一表现。
是能够引起目标客户思想和行为变化的客观印象。
指在市场营销过程中始终贯彻项目产品价值最大化的操作手段。
;;;与信阳各大消费、娱乐场所联姻,VIP会员全城享受优惠。;;;;;;;;;第一批:08年1月,X套 单位入市
阐述:高形象,小批量抢滩登陆,炒作市场气
氛,迅速占领片区市场份额,吸引高端
客户关注。;序号;事件活动——项目奠基仪式;第二阶段:市场预热期;活动时间:2007年10月中
活动目的:引发全城关注,最大化提升项目知名度。
活动组织:在飞艇上喷上项目案名在信阳各商业区上空飞翔。
;时间跨度——2008年1月—2008年3月(08年2月7号春节)
营销目的——正式公开销售,充分消化VIP登记客户。
进行项目的卖点延展,提升产品价值,吸引购买。
通过营销活动,提升市场关注,实现热/强销二合一。
只有2个多月,必须持续销售热潮,速战速决,吸引下批客户关
注。提升开发商的品牌。
营销活动——排号选房、开盘、焰火活动
媒体渠道——广告牌、报纸、有线电视、公交
宣传主题——赠送空中花园、全景观凸窗 3000米景观水岸
28000㎡XX风情园林、1100㎡水景广场(数字为代替)
工程形象——售楼处、
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