工程部2020年上半年工作总结（项目建设公司、地产公司）.docVIP

doc 工程部2020年上半年工作总结 （项目公司、地产公司） (项目概况) 工程部在公司领导的关心和大力支持下、公司各部门的通力协作，以及通过工程部全体同仁们的共同努力下，虽取得了一定成绩，同时也存在一些不足。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下： 一、负责对在建项目进行科学管理，监督施工单位和监理公司按合同约定按期、保质、保量完成任务。（1）进度方面：对原一、二期进度计划，结合现场实际情况，重新进行调整和编制，明确以控制节点推进项目计划的执行。截止6月30日，一期1#—5#楼主体结构工程按计划顺利通过验收；外墙面砖已开始施工，内粉基本结束，其他各项工作相继跟进，基本能够按照计划完成任务。二期14#、16#楼基坑早已按计划开挖完成，但由于当地建设主管部门审批流程制度的不完善和政府对拆迁安置善后处理不到位，已致我司前期报建工作难度大大增加，给二期工程按时顺利开工造成了极大影响。（2）质量方面：一期工程已经进入装饰阶段，除了正常的质量管理以外。由于装饰阶段工序繁多，各工种交叉作业现象普遍，对工程质量的控制带来了一定的难度，这不仅仅表现在工作量的增加上，如何按排好各工序、分包工程的有效衔接和由于各工种交叉作业造成的成品保护问题成了每次工程例会的讨论主题。针对上述问题，我部会同监理公司严格按照规范要求进行检查和验收，对每项工序开始实施前都由我部主持，会同相关参建方召开专题会，这样不但使各参建方都有了一个统一的实施标准，也同时强化了我们自身的业务水平。另外，还要求施工单位不但要对班组进行技术交底，还要真正具体到工人身上，对于巡查中有问题，不但要拿出相应整改方案，还要会同监理再次对班组进行技术交底。直至该项工序顺利完工；二期工程尚处于土方开挖阶段，但我们要求施工单位必须在所有资料都必须完备后才准许施工，坚决杜绝一期出现的盲目追求进度，忽视技术方案的现象，同时，要求施工单位严格按照已审批通过的技术方案施工。（3）安全方面：工程部和监理部重点对外架架设、临边洞口防护、防触电、防坠落、防火防盗、高空落物、酒后作业以及防台风防暴雨等方面进行了不定期检查和整改跟踪。每月进行二次安全大检查，对检查出的问题要求立即整改，并派专职安全员进行现场监督。（4）成本控制：对每期进度款所对应的实物工程量进行核定；对甲控材料积极配合经营部实行规格和价格的把控；对图纸的设计优化从降低成本的角度进行把控，经济签证做到事实认定清楚，手续完整；做到在低成本的情况下怎么合适怎么好，到目前没有超合同支付。（5）监督和协调监理单位、施工单位在工作中的规范管理。 二、负责收集和整理与工程建设有关的全部合同、设计变更、工作联系单、工程施工图纸等各项技术资料。在对实体质量进行管理的同时还解决了一期整个外墙装饰构造、室内地坪做法、铝合金门窗安装工艺、电梯土建技术交底、二期高压线防护方案的技术探讨、一期、二期沉降观测的补救和设置；另外，在结合成本管理部提出的要求和一期图纸中存在的问题下，对二期设计图纸进行深化设计：如卫生间偏小、卫生间墙梁关系矛盾、室内走道偏窄、电梯前室太宽的技术处理、地下室防水做法的修改、地下室与5#楼基础矛盾的处理以及弧形阳台改直阳台等。 三、及时解决工程建设过程中遇到的各种问题，针对现场出现的异常情况及时制定处理方案并上报公司。极积配合相关上级主管部门对项目工程的检查，并督促施工单位对提出和存在的问题及时整改落实到位。 四、负责审批施工单位上报的月度工程量计划，检查督促施工单位实施情况。负责工程进度审核及工程进度用款的上报。 五、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。 六、完成公司领导交办的其它公司任务。参与配合门窗（含金属栏杆）、进户门、外墙面砖、外墙涂料、防火门、供水、供气、弱电、屋面瓦等合同的签订；售楼处装饰工程的顺利开工；协助当地政府部门做好二期工程卫生院的拆迁安置工作，为二期工程的顺利开工做好准备；配合营销部做好现场看房工作。 虽然项目建设在进度、质量、安全、投资方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患，在结合地产公司的工作总结要求和徐闻公司实际情况作如下阐述：一、项目公司、地产公司急需解决的问题：1、从合同的角度彻底解决徐闻项目部的工作模式。2、要尽快有一个完整的明确的预算。3、切实做到项目建设要以销售为龙头以工程建设为核心的管理模式。二、条线管理需改进的工作：1、加强计划性并切实要做到能指导和控制项目建设。2、加强计划的预见性、合理性以及可调性。三、经验、教训方面存在的问题及原因分析：1、规划、设计、招标、采购、合同等很多脱离工程管理。2、部分外部服