核心团队目标管理能力.pptxVIP

核心团队目标管理能力;核心团队目标管理能力;;目标管理的实质;目标管理的意义;目标管理的本质——强调目标的激励作用;目标管理特点;注重系统方法;剥洋葱图;强调员工参与;强调团队合作;强调结果;强调目标的激励作用;为什么需要目标管理 好目标的特征 设定目标的七个步骤 如何为下属制定目标 ;PART 1——为什么需要目标管理？;目标管理的好处;目标统一，劲往一处使;在各自的层面上工作;激发主动性;抓住重点;明确的考核依据;目标管理的特征;特征一：共同参与制定;特征二：与高层一致;特征三：可衡量;特征四：关注结果;特征五：及时的反馈与辅导;特征六：以事先设定的目标评估绩效;目标管理的难点; 本部分总结：为什么需要目标管理？;为什么需要目标管理 好目标的特征 设定目标的七个步骤 如何为下属制定目标 ;;为什么没有好目标;1.目的和目标混淆;1.目的和目标混淆;2.定量目标和定性目标问题;2.定量目标和定性目标问题;3.多重目标问题;4.目标的冲突问题;5.不了解好目标的特征;PART 2——好目标的特征;好目标的特征(1)——与高层一致;好目标的特征(2)—— 符合SMART原则;好目标的特征(3)——具有挑战性; 本部分总结：好目标的特征;为什么需要目标管理 好目标的特征 设定目标的七个步骤 如何为下属制定目标 ;PART 3——设定目标的七个步骤 ;本部分总结：设定目标的