新领导力与领导艺术.docxVIP

追求卓越的新领导力与领导艺术 主讲人：刘 峰 国家行政学院政治学部 教授 主任 中国领导科学研究中心 教授 主任 第一讲 卓越领导的决策艺术 一、卓越领导 创新思维 1.创新思维要打开空间 企业发展重在创新，创新思维重在决策 决策决断重在选择，选择重在打开空间 新领导力=权力+能力+魅力+魄力 1.创新思维要打开空间 卓越领导者的“智、仁、勇” 创新、智慧与智商 仁爱、情怀与情商 意志、胆识与胆商 唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹。警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意…… —— 摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲，载《回忆毛主席》，人民文学出版社1977年版 1.创新思维要打开空间 把信送给加西亚必须找到罗文 选择合适的事，选择合适的人 选择合适的力度，选择合适的角度 选择合适的时机，选择合适的方式 1.创新思维要打开空间 先策后决 多策少决 又策又决 重点在决 策要“放” 决要“收” 策要知识 决要胆识 1964年3月24日，毛泽东在一次谈话中说：可不要看不起老粗。知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人。陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋。 ——《毛泽东评点二十四史人物精选》第1402页，时事出版社1997年12月版 1.创新思维要打开空间 专业人才与领导人才的区别 领导人才的常识与通识 领导人才的胆识与器识 1.创新思维要打开空间 策要打开空间 策要解放思想 避免“霍布斯选择” 1.创新思维要打开空间 策要用四副眼镜 望远镜 放大镜 万花筒 墨镜 1.创新思维要打开空间 决要缩短时间 决要排优先序 决要避免“布里丹选择” 1.创新思维要打开空间 决要哈佛决策的“三圈理论” 我们应该做什么——价值圈 我们能够做什么——能力圈 支持我们做什么——认同圈 1.创新思维要打开空间 1.创新思维要打开空间 后退一步天地宽 由“最优决策”到“次优决策” 由“个人决策”到“协商决策” 2.创新思维要左脑加右脑 毛泽东的领导艺术 毛泽东为何喜欢讲故事 左脑的语言优势，左脑的逻辑思维 左脑的抽象思维，左脑并非优势半脑 2.创新思维要左脑加右脑 右脑的艺术优势，右脑的形象思维 右脑的直觉思维，斯佩里的实验 管理科学与领导艺术 开发右脑与企业的发展和创新 2.创新思维要左脑加右脑 经理人要会讲故事 经营理念与共同愿景 逻辑加直觉，定量加定性 理智加激情，科学加艺术 3.创新思维要内脑加外脑 “出主意”与“选主意” 斯隆的三句真言 德鲁克的一句赠言 3.创新思维要内脑加外脑 外谋内断是分工 外多内少是人数 外先内后是程序 外放内收是思维 外辅内主是责任 4.创新思维的五个转换 由用小看大到用大看小 由排斥差异到重视差异 由单向思维到多向思维 由单脑思维到多脑思维 由做事之人到用人之人 4.创新思维的五个转换 排斥差异——淘汰 容忍差异——员工 重视差异——经理 利用差异——高管 二、卓越领导 修炼三德 1.经理人要提高情商 卓越领导的三德三商 自知之明的“三知” 自我管理的“三管” 识别他人的“三识” 沟通协调的“三重” 1.经理人要提高情商 卓越领导要知命 一知自己的职责使命 二知自己的真正优势 三知自己的致命缺陷 1.经理人要提高情商 卓越领导要修身 一管自己的心态 二管自己的情绪 三管自己的行为 1.经理人要提高情商 卓越领导要知人 一识能力见长短 二识品德分高下 三识心理知远近 1.经理人要提高情商 卓越领导要安人 一对上级要认同 二对同级要协作 三对下属要激励 2.经理人要提高胆商 胆略气魄，坚毅果断 敢担风险，勇于负责 孙子的“将者五德” 孔子的“君子三不” 2.经理人要提高胆商 “仁者不忧 智者不惑