现代企业薪酬体系的设计思路.pptVIP

现代企业薪酬体系设计及《工资条例》;;联系方式;目 录;成效 微观层面 企业内部分配自主权全面体现 经营者和员工收入建立了各自决定机制和相互关联的增长机制 员工工资确定基于岗位价值度和市场价位 员工个人能力和业绩逐步成为确定薪酬的因素;成效 宏观层面 加强工资收入分配的法律法规体系建设 逐步完善工资收入分配的宏观调控体系 注重并采取措施提高底端劳动群体的工资水平 强调公平与效率的辩证关系;没有很好地执行工资分配原则 工资决定机制没有很好地延伸到微观层面 ???资总额确定还没有发生实质性改革 工资分配秩序不规范 工资分配关系不合理 工资支付不规范情况十分普遍;(一)薪酬设计的指导思想和原则;(二)支撑薪酬改革的内外因素分析;(三)薪酬制度设计的主要内容;2.薪酬方案本身要做的工作;3.薪酬调查分析; 1.从业人员劳动报酬;人工成本分析指标的相互关系图;;组织机构的模式比较分析;;2.合理设置部门;(二)定岗定编定员;定岗定编定员;劳动效率定编法的计算公式：　 定编人数 = 计划期生产任务总量÷(产量定额×工作时间×出勤率) 举例：某企业每人每年需生产某零件4651200只，每个车工的产量定额为16只，年平均出勤率为95%，求车工定编人数？ 计算： 定员人数=4651200(只)÷[16(只) × (365-2×52-1