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人力资源管理培训教材— Hr001;薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理; 法定福利;薪酬管理;三、薪酬的职能和目标 1 、薪酬管理在人力资源管理中的职能 薪酬和招募 薪酬和绩效评估 薪酬和培训 薪酬和职业发展 薪酬和劳资关系 薪酬和解雇 薪酬和法规 ;2、薪酬管理的目标 内部公平性： 通过工作分析和工作评估 外部竞争性: 通过薪酬调查、战略分析、市场工资体系 体现个人贡献: 结构性工资体系—工资级别和工资范围 ;薪酬管理;四、影响薪酬管理的相关因素 3、工会影响 4、市场的影响 劳动力供应市场 行业薪资市场水平 ;五、工资结构类型 1、资历工资 Seniority pay 和工龄工资longevity pay 根据雇员的工作时间长短定期增加其基本工资。 理论： 雇员在公司随着工作时间的推移,会积累更多的工作经验和 技能，这种技能既是人力资本。 优缺点: 资历工资能够吸引留住一部分员工，使得某些简单积累经验和技术的人员得以保留，也反映企业鼓励员工长期服务。 单纯地运用造成分配不均的现象，打击表现优异的员工。 ;薪酬管理;2、绩效工资 Merit pay 雇员的全部或部分工资根据其工作的绩效表现来决定，用于奖励优的工作表现或业绩，