六大薪酬案例解析.docxVIP

六大薪酬案例解析 案例分析一：薪资和能力之前的权衡 “你们招得都是什么人啊，连最基础的专业技能都没有，叫我怎么带着干活?” “我们也没办法，老板说了要控制人力成本。工资就给这么多，能招到人就不错了。” 分析： 员工是“成本”，还是“资本”？这主要看老板怎么看，在财务的眼里，员工的薪资将被记入生产成本中去。当企业视人力为成本时，为了控制成本，老板通常会尽量压力员工工资，因此也不得不容忍录用工作技能较低的员工。而为了让该员工达到合格的业务水平，企业将会付出更多的时间和管理成本，得不偿失。 薪酬管理案例分析二：家族企业中的薪资问题 “前两天刚招的那个大学生小刘一个月2900，竟然比我还高啊，我好歹两年工作经验呢，工作技能也比他强多了!” “没办法，小刘是王总亲自招进来的，好像是亲戚呢……” 分析： 在中国，家族企业不在少数，七大姑八大姨在企业里做事更是常事，老板碍于面子，在薪资上有所照顾也很正常，但在员工看来，却是亲疏有别，很不公平。于是乎，很多员工开始“给多少钱，干多少活”这种工作状态对企业极为不利，从人力资本角度来看，企业虽然省下了几百块钱，却亏了上千近万的损失。 薪酬管理案例分析三：薪资调整的问题 “知道不，听说销售部肖总跳槽了，他可是咱们公司的销售精英啊，老板竟然也敢放？” “还不是因为这次薪资调整的事情吗?调薪表是老板最后定的，说是为了照顾其他员工，只给肖总加了