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企业薪酬激励方式新探 口杨新莉 饰要茸酬激励是企业管理的个方而.它小仅是管理的种方式.也是管理的种艺术。本文在介绍薪酬设计的步骤的 基础上.深刻阐述了员工薪酬激励的艺术以及在向员工支付薪酬时注意技巧。 [关键i司茸酬激励;步骤;艺术;技巧 醉者单位晰新莉中国石化西北油田分公司组织人事处 薪酬体系，按照现在人力资源管理的观点己经超出了传统的工资、奖金的范畴，进而涵盖了员工福利、股权激励乃至员工培Jil、员工职业发展规划等。它是组织对员工实施激与约束最为有效的乎段，同时一套合理的薪酬体系对于企业留住现有员工，引进外来员工也起着决定性的作用。 一、薪酬设计的步骤 份)岗位分析与评估。这两项工作卞要解决‘公平性”的问题。要将组织员工的工作价值更好地与他们的收入状况联系起来，就必须对他们工作的重要性进行比较，而要进行这种比较的前提是搞清楚他们从事的工作到底是什么，也就是我们所说的岗位分析。岗位分析着重于对岗位职责以及卞要工作内容的描述，最终的成果是形成健职务说明等)往往是短期行为所造成，故很不稳定，盈利能力也难以持续。而营业利润是上市公司在一定期间所获利润中最卞要、最稳定的来源。营业利润在利润总额中所占比重的大小反应了利润质量的稳定 性，其所占比重越大，利润质量的稳定性越强。 2投资净收益在营业利润中的比重=投资净收益/,.业利润。根据新会