企业资源规划(ERP)导入策略、方法—多个案研究.ppt

大型企業導入企業資源規劃系統之策略模式探討 指導教授：郭倉義 博士 報告學生：李介民 報告大綱 文獻探討 國巨、中鋼個案介紹 關鍵構面分析、比較 中油ERP建置難題 緒論—產業經營環境衝擊 資訊分享的演變 商品共通化 (Levitt, 1983) 市場無國界觀念 (Ohame, 1989) 組織間的協同合作 (Konsynski, 1990) 產業市場分享 (Sasaki, 1993) 客戶需求的快速反應 (Chuang, 2000) 傳統系統衝擊 企業資源規劃系統的效益 文獻探討—ERP定義 ERP是將企業內跨部門作業：財務、銷售、生產、物料等資訊資源整合起來，並能隨著產業環境、競爭者情勢、客戶需要等變化隨時調整系統的營運流程進行最佳配置，藉以達到降低成本、提昇作業效率並能及時提供有用的資訊以供管理者作決策等之目的。 文獻探討—導入策略選擇 Nobert Welti (1999)將導入策略分為： 分階段、一次、分區導入 客製化處理 (Bingi,Sharma Godla,1999) 採用綱要法或再工程方式 傳統系統整合 (Bisbal,1999) 依據對系統衝擊程度採套裝、整合與重新開發 文獻探討—導入方法論 系統開發方法包括系統開發模式及分析與設計技術等，是一套符合邏輯且經過驗證的流程、步驟和技術，其目的在於提昇系統開發之效