公司中高层管理人员任期（2016-2018年）述职报告提纲单.PDFVIP

公司中高层管理人员任期 （2016-2018年）述职报告提纲 单位:东风乘用车 职务：网络培训室经理 姓名：高良 一、主要负责和分管的工作 （30-100字） 2016-2017年销售部SUV 督导室，负责同车型策略室对接，共同 完成前期车型的销售准备工作；同时负责SUV 车型投入市场后销售 跟踪及督促工作。 2018年经销商支持部网络培训室，负责营销总部、经销商，组 织及培训工作。 二、履职情况 （430-850字） 2016-2017 销售部部长助理兼SUV 督导室主任 2018-至今 经销商支持部网络培训室经理 （一）KPI完成情况 （30-50字） 2016年，年度评价为B；AX7开票6.23万，超过公司下达挑战 2 目标 （6.2万），同时在年度异常困难之下，仍实现同比增长；AX3 开票3.56万，远超挑战3 目标 （2.4万）146%. 2017年，年度评价为C；规范大区人员出差行程及终端工作， 完善终端价格管控体系，规范市场秩序形成制度，跟踪终端销量及 各项数据。 2018年,预计年度评价为C；网点培训计划完成率为98%，达成 挑战一；新建店培训完成率为92%，达成目标；经销商培训覆盖率为 80%，达成目标；培训满