工程施工投标课件(ppt演示).pptVIP

评分法例子： 　　 某企业获取了一招标信息，根据企业主客观情况，现取10个指标作为衡量条件，如下： 1.管理条件； 2.工人条件； 3.设计人员条件； 4.机械设备条件； 5.以往同类工程经验； 6.资金是否落实； 7.合同条件是否苛刻 8.竞争对手情况； 9.今后的影响和机会； 10.劳务和材料条件 评价步骤： 1）按照所确定的指标对完成该项目的相对重要程度，分别确定重要权数； 2）用各项指标对投标项目进行衡量，可将标准划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值，如按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2打分； 3）将各项指标权数与等级分相乘，求出该指标得分，全部得分相加为该项目投标机会总分； 4）将总分与过去其他投标情况进行比较或和预先确定的准备接受的最低分数相比较，来决定是否参加投标。 评分比较法选择投标项目表 投标考虑的指标 权数W 等级C 指标得分 W×C 好1.0 较好0.8 一般0.6 较差0.4 差0.2 管理条件 0.15 　 0.8 　 　 　 0.12 技术水平 0.15 1.0 　 　 　 0.15 机械设备实力 0.05 1.0 　 　 　 0.05 对风险的控制能力 0.15 　 0.6 　 　 0.09 实现工期的可能性 0.10 0.6 　 0.06 资金支付条件 0.10 　 0.8 　 　 0.08 与竞争对手实力比较 0.10 　 　 0.4 　 0.04 与竞争对手投标积极性比较 0.10 　 0.8 　 　 0.08 今后的机会 0.05 　 　 　 0.4 　 0.02 劳务和材料条件 0.05 1.0 　 　 　 　 0.05 ∑W×C 　 　 　 　 　 　 0.74 2）加权评分比较法 加权评分比较法选择投标项目表 投标考虑的指标 权数ri 价值系数Pi 实际价值数Vi 管理条件 15 0.8 12.0 技术水平 15 1.0 15.0 机械设备实力 5 0.9 4.5 对风险的控制能力 15 0.7 10.5 实现工期的可能性 10 0.6 6.0 资金支付条件 10 0.8 8.0 与竞争对手实力比较 10 0.3 3.0 与竞争对手投标积极性比较 10 0.8 8.0 今后的机会 5 0.5 2.5 劳务和材料条件 5 1.0 5.0 ∑Piri 　 　 74.5 投标报价决策——是指对招标过程是否进行投标做出选择之后，承包商依据企业定额，经过一系列的计算、评估和分析，确定实施成本；然后决策者利用决策模型以及自身经验、直觉等，从既能中标又能盈利的基本目标出发所作出的最优报价决策，最后确定报价。 5.投标报价决策 投标报价决策中应注意的问题： 决策应建立在合理的报价基础上； 注意招标文件中是否规定采用单价合同还是总价合同； 应运用科学方法进行决策。 决策树法 ——模仿树木生长过程，从出发点开始不断分枝表示所分析问题的各种发展可能性，并以分支的期望值中最大者为选择的依据。 （1）决策树的基本要素 1 2 3 决策点 方案枝 机会点 方案1 方案2 1000 3000 概率值0.3 概率值0.7 概率值0.3 概率值0.7 50000（损益值） -20000（损益值） 45000（损益值） -150000（损益值） 概率枝 （2）决策树做法 ① 先画一个方框作为出发点，又称为决策点； ② 从决策点画出的每条直线（折线）代表一个方案，叫做方案枝； ③ 每个方案末端画一个圆圈，叫概率分叉点又称机会点； ④ 从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。 ⑤ 概率枝末端表示终点，终点右侧写上各该自然状态的损益值。 （2）决策树寻优 决策树的寻优过程，是比较各机会点的损益期望值。 各机会点处的损益期望值E计算公式： E=∑Pi Bi 式中，Pi和Bi为各概率枝的概率和损益值。 决策树的绘制是自左向右（决策点和机会点的编号左小右大），而计算则是自右向左。各机会点的期望值计算结果应标在该机会点上方，最后将决策方案以外的方案枝用两短线排除。 【示例】 某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。 根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见下表。 问题：试运用决策树法进行投标决策。 各承包方案的效果、概率及损益情况表 方案 效果 概率 损益值（万元） A高 好 中 差 0.3 0.5