企业愿景使命和目标.pptVIP

企业使命管理的含义 美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫塞尔本 (Frances·Hesselbein)最先提出了“使命管理”的新理念。使命管理指一个组织通过使命的制定和强化来指导和影响组织员工为实现组织希望达到的目标而做出努力的过程。 第2节 企业使命 使命必须与 组织的价值 观相结合 使命管理必 须打破权势 使命必须与 愿景相结合 使命管理的内容 第2节 企业使命 组织的各个部门 也必须制定使命 宣言 惠普之道 核心价值观：信任并尊重个人；追求卓越的成就和贡献；靠团队精神达到共同目标；鼓励灵活性和创造性 共享的愿景：让人类驾驭科技的机会 使命：创造信息产品，以加速知识的进步，并从本质上提高个人和组织的效率 思考： 愿景与使命的区别是什么？ 分析惠普公司的使命的构成要素。 第1节 企业愿景 企业目标的意义 第3节 企业目标 1.目标有助于界定企业在环境中的地位 2.目标有助于协调各种关系 3.目标作为评估绩效的准绳 4.目标具有激励作用 企业目标体系 第2节 企业目标 分类 目标项目 目标项目构成 业绩目标 收益性 成长性 稳定性 资本利润率、销售利润率、资本周转率 销售额成长率、市场占有率、利润增长率 自有资本比率、附加价值增长率、盈亏平