安全管理基准.pptVIP

* 100 10 10 10 20 10 10 10 10 10 满分 白班支援是否及时有效，未参加安全活动的是否由上位者或下位者代岗，是否有领导培训加强现场管理，安全意识 特种作业持续减少 管理者，安全员是否符全相应资格，新员工是否缺岗组织人员是否有缺岗，是否符合资格 安全日报绩效考核 员工和承包商三级教育，特种作业管理 完成之前确保安全生产，一发现就做完 每半月一个建立或更新，多的话加分操作规程及时更新，开车流程是否存在缺陷 把握现场作业状态，排除安全隐患，强化管理体系 “四不放过” 原则 事故整改终结是否及时完成 管理原则 领导及白班对安全工作支持 领导支援 9 是否缺员，新员工和承包商是否在合理范围内 组织体系 7 JSA、LEC、风险辨识 作业分析管理 2 - 合计 加强特种作业管理 作业票 8 安全日报 日常检查 6 OPL、 MY STANDARD 安全教育培训 5 安全日报每周整改 整改率 4 操作规程、开车流程 操作规程/开车流程 3 本月是否发生事故，是否存在重大隐患，九条基本安全准则 事故管理 1 检查项目 项目 序号 安全管理基准 安全管理格式 物流PT ABS技术TEAM -2 基础扣分 5 加分 100 10 10 10 20 10 10 10 10 10 满分 支援PT 工务企划PT 品质革新TEAM 84 合计 10 领导支援 9 10 作业票