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;;;;;;在一个企业中,你觉得员工对企业是否满意、要不要离职,影响最大的是什么?;1;6.竞争的场所;;;企业是怎样看待好的求职者;;招1人,薪酬3k,公司成本是多少?;思考;岗位分析要点:;能力+心态;;■控制局面,使你掌握主动权
■不要被第一印像迷惑
■帮助应聘者放松,让他们放开,表达更流畅
■多听少说(关键:提出问题、善于倾听与记录的人,才是掌控全局的人)
■提关的每一个问题都是有目的,否则是在浪费双方时间。;优秀领导具备的素质(一);眼光
; ;优秀领导具备的素质(二);成为优秀领导的方法(一);;;;分享2: MBTI 性格分析的分享;; ;很高兴认识你
每一个团队成员都通过彼此的认识,形成一种印象和感觉的话,那么就已经初步建立了一种比较融洽的气氛,为后面团队精神的培养,合作气氛的营建奠定基础。; ; ;团队游戏2; ; ;
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