激励薪酬计划管理.pptVIP

;第一节 激励薪酬的概述;（1） 绩效薪酬（merit pay薪酬确定的依据是实施对象的绩效） 绩效工资，是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整，与基本薪酬相比它是可变的。在其他的教科书中，也有叫做成就薪酬的。 （2）激励薪酬（incentive pay目的是激励实施对象） 激励工资是一种提前将收益分享方案明确告知员工的方法。激励工资也和业绩直接挂钩，也是可变性薪酬。 （3）可变薪酬：因为实施对象的绩效不同，薪酬的结果是变动的。 激励薪酬是以支付薪酬的方式影响雇员将来的行为；而绩效薪酬则侧重于对过去突出业绩的认可。 ;;;第二节 短期激励薪酬计划; 生产工人的工作时间和结果比较容易度量，因此，其激励薪酬计划也具有相应的独特性，可从不同的维度对这项计划进行分类。; （二）绩效工资;;2、绩效工资的关键要素;;3、绩效工资计划的种类按照绩效工资决策所运用的变量多少，可将绩效工资计划分为三种类型。1）仅以绩效为基础的绩效工资计划;2）以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效工资计划;（三）一次性奖金;（四）个人激励薪酬计划的实施条件;基于以上缺陷，要想成功地实施个人激励薪酬计划，就必须具备以下条件：;二、团队激励薪酬计划;团队激励计划是奖励员工的集体