激勵獎金制度.pptVIP

激勵獎金制度;問題;影響員工行為表現的因素;激勵理論 ;維持或提升組織追求卓越的動能。 藉由彈性化激勵獎金制度的設計，以活潑組織追求卓越、成功的動能。 驅使員工努力達成或超越組織目標。 加強員工貢獻與工作報酬間的關連。 強化或激勵員工的努力意願，員工努力的各項結果都能獲得相對應的報酬。;個人獎金 團隊或部門獎金 公司獎金 短期獎金 長期獎金 特定專案獎金;銷售獎金 分紅計畫 留才獎金 持續改善獎勵計畫 發明獎金 股票選擇權計畫 安全（無意外事故）獎金;激勵制度之類型;按件計酬 ( Piece - Rate Systems ) ;按件計酬的效能與困難;佣金制 ( Commissions ) ;薪水 + 佣金制 ( Salary - Plus - Commission );個人激勵制度之問題 ;個人激勵制度之問題 (續);團體激勵制度;促進全員參與，提高經營意識。　　　 培養於日常工作中抱持問題意識，隨時思考與改善行為的習慣。　　　　　 增進彼此意見交流機會，增加員工間的溝通，提升溝通內容與層次。　 結合小團體活動，激發創意、提升思考風氣。 為落實提案內容的改善，透過學習新技能，以開發及提升員工的工作能力。 從事有意義的行為，滿足個人自我的實現。 點滴累積有形、無形的小改善與效益，增進公司的利益。　　　　　 幫助主管能更有效地激發員工的潛能與創新意願。;實施分紅、入股，期能減少成本，