现代企业怎样组织沟通.pptVIP

第四章 组织沟通;第一节 组织沟通的含义及类型;1.2组织沟通的类型;第二节 纵向沟通;2.2下行沟通的主要形式 按沟通的载体分类 书面形式 面谈形式 电子形式 按时间序列分类 第一类沟通（信息跨度大） 第二类沟通（信息跨度中） 第三类沟通（信息跨度小）; 第一类沟通多采用书面形式，如员工手册、公司白皮书、公司年报等。 第二类沟通多采用书面形式和会议形式，如公司内部期刊、公司内部通讯、公司全体员工会议、公司中层干部周会、月会等。 第三类沟通多采用简短的书面和非书面的形式，如口头沟通、E-mail和备忘录等。 一般来讲，第三类沟通因其信息的不可预测性，沟通技巧要求最高。;2.3下行沟通的障碍 管理者的沟通风格与情境不一致 接受者沟通技能方面的差异 沟通各方心理活动的制约 不善倾听 草率评判 编码环节语意上的歧义;2.4下行沟通的策略 制定沟通计划 “精兵简政”，减少沟通环节 “去繁从简”，减轻沟通任务 引入授权 言简意赅，提倡简约的沟通 启用反馈 多介质组合 头脑风暴式会议 减少抵触，怨恨的沟通五法则; 具体来讲，在处理负面信息的沟通中，要采取以下策略 提前掌握事实 了解当事人的想法 私下处罚员工 对事不对人 不要意气用事;2.5上行沟通的目的 上行沟通就是下属主动作为信息发送者而上司作为信息接受者的沟通。 为员工提供参与管理的机会 减少员工因不能理解下达信息而造成的失误 营造民主式管理文化，提高组织的创新能力 缓解工作压力;2.6上行沟通的主要形式 意见反馈系统 员工座谈会 定期举行，比如每个月一次或者每季度一次 在一种非正式的气氛下举行会议 由一位能说会道会活跃气愤的人员主持会议 引导员工就某些话题展开讨论，以激励士气，并避免会议变成恶意的声讨会 巡视员制度;2.7上行沟通的障碍 封闭式企业文化 内部沟通机制不健全 信息失真;2.8上行沟通的策略 建立信任 采用走动管理，鼓励非正式的上行沟通 走动管理鼓励根据企业经营管理的特点在任何时间采用任何形式的非正式沟通方式。 共同进餐 四处走动 深入工作现场;第三节 横向沟通;3.2横向沟通的类型和形式 横向沟通包括： 部门管理者之间的沟通——多采用会议、备忘录、报告等形式 部门内员工间的沟通——多采用面谈、备忘录等形式 一部门员工与另一部门员工间的沟通——面谈、信函和备忘录等 一部门管理者与另一部门员工间的沟通——面谈、信函和备忘录等;3.3横向沟通的障碍 横向沟通是组织沟通中最难以控制，效果最不理想的沟通渠道。 部门的本位主义和员工的短视倾向 “一叶障目”，对公司组织结构抱有偏见 性格冲突 猜疑、威胁和恐惧;3.4横向沟通的策略 树立“内部顾客”的理念 倾听而不是叙述 换位思考 选择正确的沟通方式 设立沟通官员，制造直线权力压力;第四节 组织中的沟通网络;正式沟通网络主要有以下四种形态： 链式沟通网络 环式沟通网络 轮式沟通网络 全通道式沟通网络 其中，全通道式沟通网络开放程度及员工满意度最高；轮式沟通网络信息精确度及控制力最高。;4.2非正式沟通网络及其特点 非正式沟通与正式沟通的不同之处在于其沟通的目的。对象。形式、时间以及内容等都是未经计划或难以预料的。 非正式沟通网络的形成涉及各种因素。但组织的工作性质是构成非正式沟通网络的主要因素。 非正式沟通网络的特点： 不受管理层控制 被大多数员工视为可信的 信息传播迅速 关系到人们的切身利益; 小道消息（办公室传闻）是非正式沟通网络的重要组成部分。管理者可采取的见小道消息范围和影响限定在一定区域内并使其消极影响减少到最低限度的措施有： 公布进行重大决策的时间安排 公开解释那些看起来不一致或隐秘的决策行为 对目前的决策和未来的计划，在强制其积极一面的同时也指出其不利的一面 公开讨论事情可能的最差结果，减少由猜测引起的焦虑;第五节 组织的外部沟通;5.2与顾客的沟通 顾客是企业最重要的外部公众，以优质的产品和优质的服务赢得顾客的满意是企业生存发展的基础，也是企业价值得意体现的根本所在。 企业采取各种渠道保持与顾客沟通，了解他们的需求，如顾客问卷调查，与顾客直接接触听取顾客的意见，微笑服务、人性化服务等。;5.3与股东的沟通 与股东沟通的目的主要是为了获得广大股东的信赖与支持，使企业获得强有力的资金支持。 企业与股东之间的沟通可以通过中报、年报