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现场管理-员工培训 如何在企业中成长;秀才赶考 ;认识培训，投入培训;培训工作目标;工作在现场; 如何在企业中成长?;“三步走”战略;树立正确的观念;态度决定一切;找准正确的定位; 我的定位在哪里？;保持职业兴趣;不同层级员工能力需求分析;素质能力结构分析;人才能力素质的冰山模型;素质能力模型;通过正确的方法;六维人格分析系统动力模型 ;阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等;职场训练;实现预期的目标;生 涯 规 划;潜能的发挥;学习标准;应珍惜每一份工作;职场案例1：不要看企业“浑身是毛病” ;分析1;分析2;忠告; 这种事，不必老板交代;企业的终极期望;员工必须做到的事;该做的事就去做;简单策略和方法;思考-该做哪些事情？(1);让自己在职场中获得小气鬼的封号： 如果随时留意，有什么节省成本的构想，那么对老板来说，就是更有价值的员工。 提出笨问题也没关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之前发生什么事，之后又是怎样情况。 小心：别光会抱怨。;思考-该做哪些事情？(3);准备-把自己的功课做好 (1);开发选择方案，制定行动计划 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境的行动方法。思考为了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。 把计划可