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班组应用知识培训;序 言; 如何将ISO9000标准落实到实际生产过程中呢？ ——作为我们的班组管理，是贯彻的主体！ 看看ISO推行的一般步骤： 高层策划 管理者代表推行 分厂分解 班组贯彻落实 员工严格执行 从上图可看出：班组管理在ISO推行过程中具有举足轻重的作用！; 那么班组管理人员在推行ISO9000中有哪些职责呢？ 了解ISO9001标准条款；熟悉标准对本岗位有哪些管理要求?? 清楚班组工作所依据的三级文件、所辖范围内所有的表单。 认真落实分厂各种管理要求、三级文件的培训与充分宣传。 确保本分厂相关文件、表单在生产现场严格贯彻执行到位。 确保持续改进的整改要求在本区域严格贯彻。 对此，为了让班组管理人员能够了解ISO管理的要求、能够将标准要求落实到基层管理过程中，公司专门组织了此次关于班组ISO9000的培训！ 要求各位：能够了解ISO相关理论知识；掌握ISO标准条款在实际应用中的具体要求！; 先来了解一些ISO基本常识吧！;ISO是一个组织的英语简称。翻译成中