业务部百货购物中心化 文档.docVIP

百货店购物中心化（业态创新）探索 　一、传统百货购物中心化是大势所趋 自上世纪90年代以来，日本百货业的衰退得出一个基本结论，就是单纯联营模式会导致百货业的衰落。联营模式对百货业的发展功不可没。但随着行业竞争的日益白热化，联营模式暴露的问题也不容忽视。一方面，百货店倾向于引进市场成熟度高、效益好的品牌，导致百货千店一面、商品同质化严重；另一方面随着租金、人员等经营成本的大幅上涨，百货业利润越来越薄，再加上电商的冲击，百货业转型迫在眉睫。 现阶段，消费者消费水平及多样化需求日益增加，对购物环境及购物体验提出了新的更高要求，加之电商对传统百货店的冲击，迫使以联营为主要经营方式的传统百货店求新求变，走多样化、差异化经营道路。调查显示，近几年，不少百货店为继续稳中提升客流，增加顾客留店时间，经营上逐渐增加一定比例的餐饮、休闲娱乐等体验业态，而“纯粹的百货店”却渐行渐远，传统百货店购物中心化已成为今后发展的趋势。 传统百货购物中心化需解放思想，实事求是，与时俱进 （一）、传统百货购物中心化需解放思想，拓宽业态及经营模式 （二）、传统百货购物中心化需实事求是，合理控制，精准定位 （三）、传统百货购物中心化需与时俱进，有计划分阶段实施 三、滨州区域购物中心化发展现状及实施计划 滨州作为三线城市，较一二线大城市相比，市场容量及消费水平都有所差距，市民对多业态消费模式可能还处于逐步接受阶段。银座滨州