《工业工程导论—方法与案例》第2章工作研究的方法与技术.ppt

选择新方案的原则 1、经济性—对新工作方法作技术经济分析，并与原工作方法作对比，如计算新工作方法所节省的动作次数、移动距离、工时和费用，即确定新方法能带来多少经济效益; 2、安全性—新的工作方法是否安全，劳动强度如何? 3、心理因素—新的工作方法能否取得现场主管和有关人员的同意和合作。 建立新的标准方法 新的最佳方法，经过认可后，即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时间。 作业测定技术的应用 方法研究技术的应用 推行过程 1、为新方法制定作业标准书； 2、确定新方法的标准时间； 3、训练、教导员工执行新的工作方法； 4、严格执行新方法，总结经验。 新方案的组织实施是工作研究中关键的一步。因为研究效果的发挥和目标的实现都依赖于新方案的实施。此阶段要完成以下几项工作： 根据工作研究项目请有关行政管理部门批准，并得到有关部门主管领导的认可和支持。 组织相关人员的学习和掌握新方案，针对性地组织专门培训，让更多的操作者和相关人员真正按新方案操作。 现场试验运行。 维持新方案，不走回头路。 方法研究的程序就是按上述步骤反复进行，每循环一次系统中存在的问题便可解决一些，不断循环，不断解决，使