《工业工程导论—方法与案例》第4章操作分析.pptx

第四章 操作分析第四章 操作分析§1 操作分析概述一、操作分析的概念 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度、减少作业工时消耗、缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而做的分析，称为操作分析。 操作是指作业分割时的一个精确度的单位，是用秒表测时的最小单位；一般把操作可称之为比工序小，但又比动作高一个台阶的作业的综合。操作例如: “车某工件外圆”工序可划分为: 安装工件，开动，切削，停止，卸下零件，检验（测量尺寸），存放等七个操作。 二、操作分析的基本要求 通过删减、合并、简化，使操作总数减至最低，排列最佳，并使每一操作简单易行。 合理利用肌肉群，防止某些肌肉群因动作频繁而产生劳损。 利用机械完成更多的工作。 减少作业循环和频率。 改进设备、工装或工位器具、物料规格或工艺。 消除不合理的空闲时间，尽量实现人机同步工作。三、操作分析的类型根据研究对象的不同，操作分析可划分为：人机操作分析联合操作分析双手操作分析第四章 操作分析§2 人机操作分析一、人—机操作分析的概念 人—机操作分析（Man-Machine Analysis）以操作机器设备的作业为研究对象，用来研究和分析人-机操作过程中操作者手动操作和机械设备自动操作之间的相互配合关系，以达到尽可能多消除操作者和机械设备在工