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浅析施工班组建设在工程成本控制中的作用 ―――江西省火电建设公司输变电工程公司 卢荣根 施工班组是企业生产经营活动中一个最基本的细胞，是企业施工管理中一级最基础的组织，是施工企业各项工作的落脚点，也是企业完成施工任务、确保工程安全优质高效实施的根本保障，更是工程成本控制的关键环节。因此全面推进班组建设，明确班组职责，落实班组权利，完善班组考核，实现班组管理科学化、制度化、规范化是控制工程造价、降低施工成本、提高项目盈利水平的一项重要工作。 一、施工班组是工程成本控制的第一道关口 施工班组是企业最低层组织，班组员工是施工生产的主力军，从工程项目的开始到工程项目的竣工，班组员工必须全过程参与。因此，施工阶段工程发生的每笔费用都需经过班组员工之手。也就是说，工程造价的高低、施工成本的多少均与班级员工有着直接的联系。众所周知，一个工程项目在施工阶段涉及到施工方案的拟订、施工方案的实施、工程材料的消耗、施工机械的使用、现场安全管理、工程质量控制、施工签证等诸多环节。要想实现工程成本预控目标，施工班组是关键。施工班组应从如下几个方面寻找工程成本的控制点： 　　1、优化施工方案 　　施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和施工安全，实现工程项目