上海人力资源三级——薪酬福利案例.pdfVIP

薪酬福利管理复习题 项目策划/方案设计 第一题 背景综述： 奇伟医院是一个有 296 个住院床位的内科和外科医疗中心。除了设有全部的传统常规 医疗服务项目外，还没有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务。奇伟医院位于一个中等规模都 市的中心，有 806 名支付全职工资的雇员。 奇伟医院千方百计地保证其支付系统的内部一致性，用得分因素法，奇伟医院的工作 在评估打分的基础上被分成 25 个薪金级别。每一个薪金级别在原来的基础上还有上下 25% 的浮动。没有经验的或经验很少的雇员，只得到其所属级别中的最低限度的薪水。随着雇员 们在他们的工作中不断进步，他们会被支付与其工作中所表现出来的水平相称的薪水。 雇员们似乎对奇伟医院的薪金体系很满意，几乎没有什么的正式的抱怨。然而，在回 顾了这个医院的人员流动数字后，薪酬经理黄玛丽注意到，在医院的理疗师中存在着不寻常 的高流动率。黄玛丽决定对这件事进行调查，看一看是不是医院的薪配造成了这一问题。 理疗师在薪酬等级中属于第 8 级。奇伟医院对这一级别的薪酬范围是 6,000~ 8,000 人民币。黄玛丽做了一些考察后发现，奇伟医院的主要竞争对手，南利医院支付给它 的理疗师的薪水为 7,500~10,000 人民币。很显然，奇伟医院支付的薪酬不