技术部职责（项目）.doc

项目技术部职责及制度 一、项目技术管理程序 交验 交验 测量 计量 技术交底 技术内业 实验 质量整改 工序控制 验证方案及技术交底的履行情况 竣工总结 竣工图、竣工资料 工程设计图纸 设计交底（分专业） 图纸会审 图纸会审纪要 施工组织设计编制 施工方案编制 监理公司 业主 专业分包 工程洽商 设计院 项目经理部 内部预审 图纸设计变更 二次深化设计 设计修改洽商 业主 监理公司 二、 项目技术部管理职责 （一）项目总工程师（技术负责人） 1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。 2、负责项目施工技术准备工作。 3、负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。 4、负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。 5、组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。 6、负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作。 7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并协助生产经理组织落实的责任。 8、负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。 9、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结和申报。 10、负责分部分项工程施工技术交底的审核。 11、对项目的安全管理负技术责任。 12、负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控。 13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、 复测、复验。 14、负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施。 15、负责分部分项工程的验收组织。 16、组织并参加竣工验收，协调交接工作。 17、负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和 检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。 18、负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作。 19、负责科技示范工程（工程创优）的策划、申报、实施、总结及验收等工作。 20、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。 21、负责三体系运行实施与监督检查。 22、对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的 健全和管理承担技术指导和领导责任。 23、督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控 制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定。 24、领导交办的其他工作。 (二)、项目技术部 1、负责项目的全面技术管理工作。 2、参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。 3、负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作。 4、监督执行和落实各项技术管理制度。 5、熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能，做好施工技术准备工作。 6、负责各项有关试验，协调材料取样、送检工作。 7、负责各项计量器具验收、登记、统计、送检等计量管理工作。 8、参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。 9、参加图纸审核，负责图纸及设计变更文件等的管理。 10、负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查和指导。 11、负责对分包方和分供方提出书面技术要求。 12、负责新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用和管理工作。 13、协助总工（技术负责人）完成科技示范工程（工程创优）的策划、申报、实施、总结及验收等工作。