开发立项规程.doc

中国科学院研究生院 计算与通讯工程学院 第 PAGE 第 PAGE 5页(共 NUMPAGES 6页) 开发立项规程  目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 前言 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 读者对象 4 2 活动综述 4 3 角色与职责 4 4 输入准则 5 5 输入 5 6 活动 5 7 输出 7 8 输出准则 7 9 测量与分析 7 10 剪裁指南 7  前言 目的 本文描述开发立项活动的子活动，角色职责，输入、输出、度量等，用于指导相关人员开展开发立项活动。 适用范围 本文档适用于使用过程规范的所有软件项目，同时也可作为其它项目的管理参考。 读者对象 高层经理、项目经理、售前人员以及其它项目相关人员。 活动综述 开发立项指开发人员正式进入项目前的立项活动，立项的子活动包括： 确定项目目标。 评估项目需要投入的开发资源。 识别潜在风险。 就上述问题在涉众间达成一致。 在组织内宣布项目启动。 角色与职责 角色 职责 备注 项目经理 确定项目目标。 评估项目所需开发资源。 识别风险。 完成立项申请书。 召集开发立项评审会议。 总监 指导、协助项目经理明确项目目标。 指导、协助项目经理评估所需开发资源。 参加开发立项评审。 对开发立项是否成功进行审批。 SQA工程师 协助项目经理组织开发立项评审会议。 评审立项活动，审计立项申请书。 发布立项公告。 部门总经理 参加(亦可委托他人)开发立项评审。 对开发立项是否成功进行裁决。 销售代表 协助项目经理制定项目目标。 参加开发立项评审。 相关组代表 评审立项申请书中与本组相关内容(如相关资源安排，进度安排)。 其它与立项活动相关的组。 输入准则 已委任项目经理。 已委任SQA工程师。 文档化的初始需求已获得认可(此处的认可，可以是一次正式评审，也可以是相关经理和相关组的邮件确认)。 输入 文档化的初始需求。 既定的商业目标(如市场份额目标，市场影响力目标，毛利目标等)。 历史资料(类似项目的历史数据)。 活动 序号 活动名称 责任人 活动描述 1 确定项目目标。 项目经理、销售代表 根据初始需求与已确定的商业目标确定项目目标。 项目目标至少包括成本、进度、质量等量化目标，以及对主要功能性能目标的简要概述。 2 评估所需资源。 项目经理、 相关专家 根据初始需求、项目目标和历史资料评估开发活动所需资源(包括人力资源和设备资源)，并初步确定资源获取计划。 3 可行性与风险分析。 项目经理、相关专家 根据人员储备、技术储备分析项目的时间可行性、技术可行性、质量可行性等。 识别可能导致项目失败的潜在风险，如资源风险、技术风险、进度风险等。 4 完成立项申请书。 项目经理 根据1-3项活动结果以及《开发立项申请书模板》完成立项申请书。 5 召开评审会议。 项目经理 会议准备： 项目经理与SQA工程师共同确认评审小组成员，指定评审主席。评审小组成员至少应包括部门总经理(部门总经理可以视需要授权他人参加评审)，总监，项目经理，SQA工程师，销售代表。 项目经理发出会议通知，会议通知应至少包括会议时间、地点、议程、立项申请书。 与会人员应在会议前阅读立项申请书。 召开评审会议： 项目经理主持会议。 项目经理介绍客户、行业背景以及项目商业目标。 项目经理阐述项目目标、资源需求、已识别风险与重大问题。 与会人员讨论项目目标是否满足初始需求和商业目标；资源情况是否可以保障项目目标的实现；分析可行性，识别风险，讨论风险规避措施。如初始需求未经过正式评审，建议在会议上再次重点确认。 标识问题：标识影响项目立项或立项后开展项目活动的问题，明确问题的处理人，审核人，解决期限。 形成评审结论，具体活动参照《管理评审规程》执行。 评审后续活动： 形成立项评审报告。 对于评审标识问题进行跟踪。 其它活动参照《管理评审规程》执行。 6 发布公告。 SQA工程师 形成立项公告：项目立项成功后，SQA工程师依据立项申请书形成立项公告。 发布立项公告：发布对象包括相关部门总经理、相关总监、相关销售人员、财务部门、项目组成员。 输出 立项申请 立项评审报告 立项公告 问题报告单 输出准则 立项公告发布。 测量与分析 测量指标： 立项过程相关人员投入工时 立项会议时长 剪裁指南 立项评审会议应采用正式会议方式，在特殊情况下，经过SQA工程师和高层经理同意，可采取邮件会签方式，邮件会签具体活动参照《管理评审规程》执行。