宝钢集团管理信息化项目规划和实施预案.ppt

;;“建设国家级特钢精品基地” 《五钢公司发展规划》 五钢公司提供;五钢信息化路线图;五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式;;钢铁业物流的特征复杂;;……造成管理的复杂性和信息系统的独特性;必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特”点，在信息化策略方面方能做到重点突出;国际先进钢铁业管理信息化的过程，给我们的主要启发是“注重系统整合”，中国企业不可随波逐流，必须发挥后来者优势;国内钢铁业管理信息化的过程表明，我们钢铁企业已经在系统、人才、机制、基础管理等方面打下一定基础;国内钢铁企业管理信息化一般现状;国内钢铁业管理信息化的问题给现代CXO带来挑战;;在21世纪，国内钢铁企业管理信息化面临后来者居上的重大机遇;;;系统集成性能强大 实施灵活性强 实施时间短 系统间信息交换标准 融会大量先进管理模式和经验 版本升级成本较低 商业化IT支持技术人员较多;举例1：美钢联生产流程示意图;;用户合同输入;;澳钢联信息系统主要功能使用SAP系统加其它系统或定制开发来实现;;澳钢联实现了财务系统与物流系统的实时集成;举例3：浦项从流程变革（称PI项目）的高度建立其信息系统;浦项建立了以客户为中心的流程，围绕改进客户服务（质量/价格/到期）达到最佳化的公司能力。并在实施ERP的基础上，实施了6?;浦项信息系统以ERP系统为支撑，并用EAI技术集成其它6个