QC小组说明及案例分析.ppt

;QC小组简介;;;QC小组的作用;QC小组的组建;组建QC小组的程序;QC小组组长;QC小组成员;QC小组的注册登记;小组名称;QC小组活动及案例分析;1、领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持； 2、职工对QC小组活动有认识； 3、培养一批QC小组活动的骨干； 4、建立健全QC小组的规章制度；;QC小组活动的基本要求; P D C A;用数据说话;统计技术-简易图表;统计技术-QC传统质量工具;统计技术-QC传统质量工具;QC小组的活动程序;一、选择课题;QC小组题目的正确表达; 排列图 矩阵图 趋势图 饼图 ;举例：选择课题;钢丝断口分析;缺陷名称;二、掌握现状; 调查表 直方图 趋势图 排列图;举例：现状调查;举例：现状调查;三、目标设定;你认为这样的目标是否可以？; 柱状图 ;举例：目标设定;四、原因分析; 因果图 关联图 树图 ;举例：原因分析;Fe2+含量;通过大量的事实和数据，把对问题影响大、小组又有能力解决的末端原因确定为主要原因。 确定主要原因时应注意的问题： （1）要把分析的“末端原因”逐条确认； （2）排除QC小组不可抗拒的原因； （3）小组成员要到现场去实地调查，进行验证、测量。千万不要使用少数服从多数的方法去选举主要原因。;这样确定要因可以吗？;举例：确定要因;确认方法;六、制定对策; 对策表 甘特图 ;举例：制定对策;七、实施对策; 过程程序决策图 网络图 流程图 ;;八、检查效果; 柱状图 控制图 排列图 ;活动后;举例：效果检查（二）;举例：效果检查（三）;九、制定巩固措施;这样的巩固措施可以吗？;序号;67.6%;十、总结和下一步打算; 通过此次QC活动的开展，小组成员的解决问题能力、逻辑与创新思维、质量意识、团队精神、QC工具运用技巧等方面都有了较大的提高，为今后的课题开展打下了良好的基础。;举例：总结和进一步打算;QC小组成果发布;QC小组经过全体人员的努力，经过一个P、D、C、A循环，无论是否达到预期目标，都要进行总结。 对于达到预期目标的成果，总结后应整理“成果报告”，准备发表，以期交流和表彰。;1）整理的一般步骤： （1）小组开会，回顾活动的过程； （2）按小组分工整理原始记录和资料。 （3）选出成果整???执笔人，按活动程序整理成果报告。 （4）全体讨论，补充修改。;（1）要按活动程序，遵循PDCA循环进行表述； （2）应用科学的统计方法去分析和整理数据，用数据说话，而不是主观推断； （3）以图、表和数据为主线，伴少量的文字说明； （4）QC成果是管理成果，而非技术成果，不要用专业性太强的名词和术语，语言要通俗易懂； （5）报告前面要对小组进行简单介绍;一般使用的评分规则;公司历年取得的QC小组成绩;谢谢！