6-SIGMA战略概述高层管理研讨会.pptVIP

6-SIGMA 战略概括;6 SIGMA 的突破性效应; ; Motorola 1987 Texas Instrument 1988 ABB (Asea Brown Boveri) 1993 Allied Signal 1994 General Electric 1995 Kodak 1995 Siemens 1997 Nokia 1997 Sony 1997;6-Sigma;GE实行6-Sigma后的财务回报;;;Motorola 6-sigma 绩效--过去12年;为什么考虑 6-SIGMA方法及技术?; 当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？;当企业想进一步扩大利润时会遇到什么困难？;质量成本–为什么选择 6 Sigma?-1;由于繁琐的监视，检测及解决问题的对策而造成高成本的例子不胜列举 已经解决了的问题却又反复出现;;为什么选择 6 Sigma? –3 6-Sigma突破性趋势;;为什么选择6-Sigma?-4:系统解决方案;不良率 ;6-Sigma项目的典型具体目标;6-Sigma项目的典型具体目标;为什么选择6-Sigma?;什么是6-Sigma ?;什么是Sigma（ ? ）?; ;0.1350%;m;1s;m;-6? -5 ? -4 ? -3 ? -2 ? -1 ? μ +1 ? +2 ? +3