8D工作法标准范本版本时间.pptVIP

XXXXXXXX8D报告;项目概况;二、2D--确定可能原因并排列其重要性;1、故障问题的描述 ;1、故障问题的描述 为进一步说明问题，展示数据统计情况 ;2、改进团队组成说明 小组成员: 应包括服务、制造、产品、财务部门人员，必要时增加客户或分供方人员及操作工;3、故障模式确认 为快速搞清楚故障问题做了哪些行为，展示必要的沟通过程和流程 ;3、故障模式确认 故障件拆检分析过程描述，比如： （1）进行了多少个故障件的分析； （2）检测流程如何，是否有标准作业文件支持。。。。。 ;3、故障模式确认 故障件拆检分析结果描述;二、2D--确定可能原因并排列其重要性;1、相关原理/图纸/工艺/结构/竞品/相似产品等的初步核查 ;2、可能的原因分析 常用分析工具 鱼骨图、故障树FTA分析 优先推荐故障树FTA，且两种方法选择一种即可 鱼骨图分析：对故障件实物分析的基础上开展的人、机、料、法、环、检测环节因素的头脑风暴法的工作开展，是你已经获得经验的展开，杜绝凭空想象，要求针对每一个故障原因展开分析，分别做出鱼骨图。;第 *页 共26页;2D--确定可能原因并排列其重要性;3、确定可能的原因并排列其重要性 或直接在FTA图中标出 ;二、2D--确定可能原因并排列其重要性;1、确定是否启动临时措施 采取临时措施，防止可疑产品交付顾客，防止可疑产品流入客户后爆发，减小已经流入客户的可疑