员工薪酬结构实施办法---2.docxVIP

员工薪酬结构实施办法一，关于底薪、全勤：不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。二，岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。让各员工形成良性的职务竞争。三，技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励四，工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法（比如：满二年加底薪的5%，满四年加底薪的10%，满六年加底薪的20%）。工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。五，绩效工资：综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。比如：设置生产指标——500万人民币/月。1，达标（平500万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。2，短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”