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管理学院绩效工资解读 重庆电子工程职业学院 管理学院 山永美 2013年11月21日 绩效工资解读 基本原则 以岗定酬，优劳优酬。 总量控制，动态调整。 加强考核，分级管理。 学校统筹，二次分配。 突出重点，兼顾平衡。 绩效工资解读 核心原则 保障优先、激励有效 限高、托低、保中 绩效工资解读 我的理解： 保障优先 激励有效 以岗定酬 优劳优得 总量切块 动态包干 学校统筹 分级管理 突出重点 兼顾平衡 目标管理 考核发放 当前吃饱 长远饱吃 刚性要刚 柔性要柔 纵向要增 横向要比 吃着碗里 盯着锅里 我的理解 绩效工资改革本意是：了解锅里，理解盆里， 谅解碗里。 绩效工资改革实质是：吃着碗里，看着盆里， 想着锅里。 绩效工资改革结果是：纵向要增，横向要比， 只看碗里，那管锅里。 2013年学校工作绩效津贴预拨 职能部门总岗位当量系数：317.0783 二级学院总岗位当量系数：994.4155 994.4155=864.709（实际）+864.709 ×15%（放量） =864.709 +129.7 （317.0783 ×0.9 ×S +994.4155 ×S）×12 =全校划拨总额 S=2288（二级学院岗位系数1对应的月津贴） 二级学院岗位系数1对应的月津贴=2288（元） 职能部门岗位系数1对应的月津贴=2288×0.9 =2059（元） （不包括一类合同和新进人员） 2013年学校工作绩效津贴预拨 二级学院划拨的绩效津贴总额元） 外聘人员核拨津贴总额：65万（元） 各个学院是如何切蛋糕的？ A×35%(教学工作量切块) B×25%(教职工当量数切块) C×20%(学生人数切块) D×20%(学费收入切块) 如管理学院在以上四个切块中占的比重，就可 算出分得的蛋糕。如何分得最优？综合因素。 2013年管理学院绩效津贴预拨 ①核拨总金额：2989639元 ②外聘核拨额：67918元（全校65万） 2013年，学校给管理学院的核拨金额为2989639元，80%为学院月度考核预发，20%为学校年度目标考核发放。外聘核拨金额为67918元。 预拨总金额（Z）3057557（元） =核拨金额（H）＋外聘金额（W） =2989639＋67918 =3057557（元） 2013年管理学院绩效津贴测算 学院把教职工分为两类：专业技术人员（专任教师）和行政管理人员（包括管理岗位人员、专职辅导员、实验室管理人员、工勤技能岗位人员）。 行政人员：17人，专任教师：38人 学院总岗位系数S= 79.26 行政人员总岗位系数S1=23.81 专任教师总岗位系数S2=55.45 放量15% S（1+15%）=91.149 （不包括一类合同和新进人员） 2013年管理学院绩效津贴测算 计算岗位系数1对应的月津贴： [2989639×86%＋67918] ÷79.26（1+15%）÷12=2412.72（元） （核拨金额14%作为公共津贴） 2013年学校测算职能部门岗位系数1对应的月津贴为2059元，二级学院岗位系数1对应的月津贴为2288元。 为什么岗位系数1对应的月津贴要确定为2059元？ 2013年管理学院绩效津贴测算 为什么岗位系数1对应的月津贴要确定为2059元？ 考虑到超课时费用、公共运行津贴并结合 全校整体状况，在岗位系数放量15%后，岗位系 数1对应的月津贴为2412.72元，调整为2059元， 结余的钱用于教学。 2013年管理学院绩效津贴构成 全院工作绩效津贴构成： 1、公共津贴：学校划拨金额×14% 公共津贴=2989639×0.14=418549.46（元） 公共津贴指学院公共运行（激励）津贴，包括教研室主任津贴、学业导师指导费、科研激励经费、合班课时补贴、监考补贴、重修补贴、班主任工作津贴、教学督导工作补贴、专项工作津贴、调节津贴、特殊补贴、公共奖励津贴，等等。 2013年管理学院绩效津贴构