百货集团新店筹备管理体系设计预案.pptVIP

X X百货（集团）新店筹备管理体系设计方案 ;一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系 七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话;一、前言;“办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！ ——“谋定而后动”。;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤：;二、新店的项目开发;新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求： ;;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： ;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： ; 筹备期开始的前提，是各职能工作部门能够获得对于新店项目的必要信息，因此，应由这些职能部门提出要求，列明需要掌握的新店项目信息，责成负责新店项目开发的部门提交。 否则，新店项目交底工作的实用性和效率将大打折扣！！！ ;三、新店筹备的职能工作主体 ;从新店筹备的整个工作流程来看，应确认三个主导职能工作主体： ;完成三个主导职能工作主体所承担的工作，需要一系列支持职能工作主体的资源提供： ;待定位的职能工作主体： ;四、新店筹备期业务流程