班组管理先进经验分析教案.pptVIP

班组管理先进经验解析;培训内容;一、本部矿井班组（长）管理先进经验推介; 在探讨区队、???组安全管理相关问题之前，先让我们共同学习一下煤矿安全管理方法与理念，熟悉一下管理的理论知识。34岁的吴凤雷担任班长6年了，党员和退伍军人的双重身份使他始终坚持用“心”管理和打造班组这张名片，截止7月18日，721队一班实现安全生产2298天，多次荣获矿“安全金牌班组、生产金牌班组”。; “职工素质很关键，因此学习培训上必须用耐心。”吴凤雷说。“我在提高自己业务操作技能水平的同时，引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与当班得分的分配，充分体现出干好与干坏、会干与不会干的差别。; 在本班每月评选本班优秀打眼工、放炮工、信把工、绞车、扒岩机司机，并及时建议工区给予的奖励，在班组形成‘精一门、会两门、懂三门’的浓厚文化氛围。班组16名职工中，技师5人，高级工6人，中级工3人。” ; “在煤矿一线工作，大家最担心的是安全，我们班之所以保持这么长的安全周期，我认为安全管理上的恒心很重要。每班开工前、停工前，我和副班长联合对迎头逐台设备、逐个环节进行全系统、全方位的‘三位一体’安全评估；职工作业前和作业过程中，按照岗位精细化操作标准、工序流程，对岗位作业环境、设备设施进行‘手指口述’安全确认，及时排查