六标准差管理SixSigma.pptVIP

* 培植變革的DNA 與員工溝通變革的理由 網羅合適的人員和你站在同一戰線 擺脫抗拒者 抓住每個機會 * 一定要有能夠說服團隊、令人「驚艷」的願景。我們說的「驚艷」指從事業觀點來看能夠鼓舞人心的願景，但同樣重要的是，推行變革時，願景必須直指每一個人心中真正的問題：「對我來說，這樣有什麼好處？」 答案可能是提高未來的就業保障、薪資待遇與升遷機會。 變革計畫獲得初步勝利，化為較高的利潤率或較多的顧客後，要實現你的諾言，也就是要更快的加薪、額外發放獎金或拔擢手下。成功可在最快的時間內，克服妨礙變革的阻力，尤其是如果成功讓推動變革的人，生活與事業更上一層樓。 * 六標準差設計 DFSS在產品或流程的開發階段，就直搗問題核心，把問題解決，並採納顧客心聲，以追求更高品質的產品與獲利。? DFSS的適用於產品或是製程之設計，對於生命週期短，需要開發全新產品或服務流程尤其有效。? 六標準差的重心在於改善現有的設計，六標準差設計則偏重於創造更新更好的設計。 * 六標準差設計 DFSS可以應用在內部業務執行，以及顧客服務；任何能夠創新、簡化、以及方便顧客的設計皆適用。 DFSS正是協助企業建立一有效「防火」的經營管理機制的最佳選擇。 ? 實行DFSS的作業流程有DMADV、DMEDI、IDDOV等說法。 * DMADV D（Define）訂定專案目標：找出迫切的改善主 題與方案。 M（M