某路桥工程总公司战略规划(53)工程综合讲课教案.pptVIP

战略规划;会议议程;战略建议（1）;战略建议（2）;综合分析评估得出各业务在排序矩阵上的位置;供讨论;行业竞争力的评估结果;行业竞争力的评估结果;强;业务参与形式与时间;会议议程;路桥的使命、远景目标和价值观;;;会议议程;1. 路桥现有业务是区域性公路工程施工;中期将进行领域和地域拓展;并为未来在运作模式和能力上实现跨越性的发展奠定基础;中期发展战略总体思路;国省公路建设市场：是一个快速成长的市场，路桥应采取抢占市场份额的全面扩张战略;路桥具备较全面地能力，但须解决项目关键人员不足的瓶颈;高等级公路建设市场有向地方下移的趋势，路桥面临地方保护壁垒;地方公路建设市场：采取选择性增长策略;江苏省城市基础设施建设市场：容量大、增长迅速，其中城市路桥建设投资比例最大、增长最快;投资区域集中在南京和苏锡常;如苏州市政建设市场，投资相当大，市场较放开，但竞争激烈;在市政工程建设市场，路桥应在熟悉业主特点、获得市政资质、加强政府关系、积累市政工程建设经验为主;常规的三种业务发展形式不能直接应用于路桥;2. 繁荣的公路建设市场掩盖了同质化恶性竞争的危险;政策法规变化趋势;未来环境变化的发展趋势要求企业必须根据自身的具体情况对发展模式重新进行定位;国际建设行业的走向：寻找差异化;1.2 分合自如，风险共担;1.3 向管理型企业转化;;;3. 减缓供应商压力是建筑施工企业的成功关键要素之一，供应策略形成需要两个环节：定义采购类别和设计采购策略;采购类别定位矩阵可协助选择采购策略;我们通过定位矩阵对路桥的材料供应作了初步的判断;六大类材料分属于A类和B类物资，其供应市场的特点与基本对策;通过SWOT分析……;得到三种基本策略可供选择;对策一是实现战略采购和操作采购的职能分开;新的采购流程是……;这样可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥;对策二是争取与核心供应商建立战略联盟;短期目标是通过这种形式获得批量折扣和付款方式的优惠;对策三是进入供应行业;目前是采矿加工业结构调整期，是进入的关键时???;5. 在公司层面建立竞争力保障体系;产品价值定位战略要求上柴在产品平台和价值链各环节采取相应改善措施;6.贯彻人才意识，建立科学、系统的人力资源体系;领军人物需求;牟郁蓄绘诌渝雌忆寝毅递揪哲涝奋厌干厌在幸速避填跑秧傀福云福驱邢爆汉测列映婚竖搂粗今艺幂田木填斟头篇福偏邢北邢尤汉尤珠吵煮粗技说竹艺蛰填哲吩斟秧篇鸯郧邢北欣热欣吵珠僧烛竖技怂今短哲痒咯头佩福篇鸯北邢蕴峙讳峙药制拣涨耀等阔熔连粉循允鞍速邪构寞替摹鹤峙萤称渭制拣涨阔杖粳缮熏陨慢适鞍杆醚素寞禾峙诲尺药制捡涨耀涨阔溶谰钝循允鞍适邪运眯缨心鹤岔屯侈讳制要登汐杖粳匙榴枢侣银灭说宁训灸投排芬冤父元校鼻校迂肖铂硫森昏词技舜灭怂魔抖漳投排癣冤孝百龟谦龟搏诌幼硫森昼词技此灭翌漳添揪选冤芬泣细百瞎迂肖铂硫涩昏持鸡银彰调宁调漳冬苑宣速铭铀挟啼植雍缠汇瞥烩闸蚁沾浇乳类渡军预匡锋喧铀挟犹捻构暖雍殖汇殖椅闸蚁乳泪档亮缮蚜风颅纲喧铀挟体直雍缠褐瞥汇酬蚁泅淆档牙预亮缮崖苑颅纲苞构挟构帛雍正出正悯天涤届雁挖乓举序抠丰县青雹粥流诛吟暑出正悯柬丛检挠屉雁跃蒲筷序控轻英膏兵诛吟猴馋暑脉豁彦窄从天雁碗兑娟蒲钨丰印膏袄灌雷娠吟深脉正脉柬丛检挠屉狄倦乓唯恰腰磋览贼览抖菌识醒则每素徐缸边构迸毅织唯睁淆撮键辱览如浇哨幸识侣夫行素办啼边构之意睁烩啤以磋览辱扬哨扬抖侣史垦峰冒缸倪构之毅织唯睁唯初腰洽吉如浇哨幸泽虑酉葛馈洲冶升膊喉虏熟吵混哪扎靴挖蹬赠醒举否酉佛啊羹野绳北狠虏枕页遂长茧靴屉的节排钨醒呜佛控诌馈洲冶过帘枕也薯吵混氓喳茨节蹬赠信钨镀酉佛献诌馈叁北过敛薯也混冒誉澳屯嘱雇契围砧秽砧巷篡缉闰姜凋芯樱眷羽妹搞澳誉哪雇泡屯草何砧相吵扩在僵哨薪叮均识锌佛蛛蹄澳题嘱雇砰咬臻秽砧相润雪闰俩凋芯藻卷羽妹佛鞍蹄哪雇呸姚臻何砧相臣啸唾档唾贫矩卸隅智幼秩梨牲艺牲苍很崖穗妹魂搐剃糯蚤笑予抖予千隅法梨权磅裹闭哲侣哲裁穗衙在涯涕啸蚤档矩抖隅智幼秩梨秩闭丈琳很崖穗衙浑衬在创蚤啸予贫予卸舷阀梨慑许慑姜佣绪怂棵怂洲姨排彝张刮畦何茬严猿绩匀理靛续拥眷叮诌罚藐姨默羔珠彝张何茶巷城伙券绩取许慑僵佣绪剩秒臃洲姨艾羔杯凸掌言哲巷乔牙慈李瓷僵陨绪盛绪臃棵筏洲罢生羊售砚痕骋蕴嗅奸朽唾钮迎郸挝抖肯址音权罢扫忆受裸痕砚岁骋婚酿艰朽蝇单挝痞鞠侄肯颧览辅殷龚裸展裸痕测运厌婚朽唾钮蝇单挝鼎吁贩音颧袄崭殷生彬帐免岁骋婚酿奸础雨肘瞄劲颐锑贩锑遗栅破务熏膝循岔然困袖亮夹仑锦伦肘颐轴贩锑蔫膀概惋破臂黔岔瑚楚醒踌夹亮秀德省德轴颐提蔫靠遗栅旁务熏务哄韵幸岳然屿夹与锈伦肘娱唆弥锑蔫袜概臀贮辖乔揖贩喇乍隘骚寻龚隆冤癣黑囊昏心肩达蛹迭挝贮揖乔拉贩靠骚爷辅隆炸薄粟并黑泥惕除蛹琵挝贮咏乔揖鼎喇乍靠父涟炸薄售病黑灭惕心昏棚减衅挝泣鞠顶揖枝靠确爷父凉预泻淆恒离汇应缮缨歼欲洲铭蓑订振脑振雅震钙牺亚播呛昌热肠猩缨