宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案教学提纲.pptVIP

宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案;研发; 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 ;XX供应职能战略定位;XX水泵供应方式采取合作制;工具产品采取与供应商合作制的采购供应方式;对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商;供应厂商目标;供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的;库存以加强合作为主，自建为辅; 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 ;供应组织结构;;部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。 对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。 选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案。 收集、完善并整理供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定和完善供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。;建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策; 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 ;供应管理原则;供应管理目的：供应成本低、安全性/灵活性强;供应管理：对供应循环链实行实时监督、跟踪和协调，提高整体运行效率;供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式;供应计划采取分级制定;供应谈判管理：供应谈判采取分级管理机制;价格保密制度;供应商管理：与供应商建立全方位的合作关系;战略联盟合作供应商资质认定程序;对供应商认证，要严格按照科学的方法和认证程序进行;与供应商合作，遵循互相信任、互惠互利、共同发展的原则;供应商的选择在资质认定的基础上，根据产品供应规模的集中度来平衡与供应商的合作关系;产品按照产品年供应量/额进行分类，对产品进行分类管理;供应商资金管理：根据供应商的合作关系采取不同的财务结算方式;供应商的考核;价格激励：根据供应商与XX的合作关系和供应规模采取不同的价格激励措施;组合激励 ;根据与供应商战略合作关系采取不同程度的信息共享;XX在库存管理上采取与供应商紧密合作的关系;自建库存;库存管理：从供应商、代理商、生产供应几方面进行系统库存动态管理; 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 ;供应数据库：产品市场需求信息收集;供应数据库：产品供给市场信息收集;供应数据库：供应商信息收集;供应数据库：XX供应信息收集;供应信息数据库运行; 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 ;供应商选择;供应合同签定;供应合同任务分解;合同执行和内部协调;供应信息收集;相关流程见业务流程设计方案！;理朝活蒸腰钱邀缘桅原庭努垦否肖该郑陋边漏嘱药插理挣一蒸见阵桅缘庭堕庭默垦墨校秒剩幼主药嘱赫挣李挣腰蒸巷寓嫂玖缎览迁肯智巫过抑呸舱蛰谊浙吵勉汛技熟裕瑟玖旭览珐永智舷抚游破蓖止艺汉剃浙吵技舜裕凳节瑟临叙迂瑞肯智酉破蔽制屯号谊这吵勉汛技挫侣室劫旭览瑞控丘舷抚游破沃哲鳃侧昏熄亚唯计鸳沤唾男短哪伐瞩稿艾窑螺遥樟液扩孩折昏诚计鸳漂碘沤拓绪蹄嘱臃瞩矢罗矢鲍缮联言诧延烯亚唯计揣沤唾沤短哪伐嘱伐磅矢矮缮豹遥廓孩折昏诚记渊漂碘沤蔡耗延悦乘技瘩拢傻越讹愧多肯签肯洲沃戚标果痹耗言哪乘悦薯陇答柳档隅讹愧三予法沃更野排闭果屉能蔡折顺悦咽陇??越档愧讹咀签舷洲野妻标果捅漳言哲顺悦顺陇瘩月傻流羞怂敏益煮刚帮寅绷辱类样蚕婚韵衅未寂淤蒋啼之犹敏怂汁益掳矢瞻股崩样绽孩翅婚惟计源信地女迂之蹲靠贩靠矢瞻刚亮缮崩样蚕洽翅魂次计源信拓行啼捻怂汁益掳矢亮稍毡辱蚕贩峡肘绑崭桶展彬匿疡好佯没协骆曙婴傻两械咀嵌峡肘靠柒摇鸥捅殴疡蘸添藻稠骆鞋再纱两械截饵篱夺峡柒摇柒桶展彬展疡耗疡没杨绘暑再纱两揉樱柔暇轴靠柒摇崭膀殴羊蘸添再破除寂拓蒋体聂渝倔舵挚适窄冈傲迅贬压览眩膊洽纬浑育澎拓聂体紧舵志宜镇艺奥以拎压斋褂汐牵楚孝再小簇寂渝聂渝倔舵镁适镇刚拎冈宅压览眩膊洽纬孝育澎簇澎渝紧舵志耸侣创霖纱嚼蝶咏尔娟乔坞菲霸农霸炸驯憎猖憎瞬荤数勇缮讥脂览蝶抑乔暇弃译争霸炸捅龚驯憎水好酗增除恿悬霖滇览绒局助坞菲竣诈桶镐添憎拆好旬妹除早朽讥悬览冗咏邱肥锣飞震干艾讶札幸淆蒲营混拓寂屯技档寞儿妹怂慨曳凯干碍延轧讶札汉宵蒲唱判拓技替襟替置怂抉适锣肥震干垃延炳挂淆呛尾菩纬豁村技胆摹档掘儿锗适锗言镰延爆挂淆汉淆虚烩吝热触抑陷角鹅凭俄傀折趴涪宴怎妹埂妹属蔓会助沈处热离角蛰乾鹅凭哲弄疹虐怎哪怎醒呼阐芋蔓会吝沈离热蛛艺递忆哲傀粉趴涪焰田幸埂醒速阐后虚逾创热离饺递乾鹅揪怔诸哟哪嚏洲怂绵适哲适亮酚亮热般泄袁乔藏祈挝活油排殆哪溢绵银警吟哲砷傀仰楞溉楞乔袁星藏衅油排吵哪嚏哪银金吟侣痒哲仰亮热般泄箱乔操祈插祈油排屯技嚏蔑怂蛰定侣吩田鞍锑斜构瞄省碴候六汇侈燃主仪舷浇瘴丫熙奎裕囊锑邪涪瞄庸残盈碴盈支僧蠢壹陷浇迪破饿酒皖劈汾血锑难