WBC世界拳王争霸赛规划案.ppt

推广平台： 户外广告合作伙伴 楼宇广告合作伙伴 商 业 模 式 一个利用赛事和品牌紧密结合策略的市场计划；一个体育产业挖掘文化底蕴的深层结合的运作模式。 综合赛事推广/媒体公关/地面活动的全面市场运作计划。 对品牌发展过程中的各步骤可以紧密结合的全面推广计划。 通过市场的运作力求建立一个具有感情色彩的品牌效应。 期待通过多赢的利益模式，形成有效的商业良性循环。 商业模式： 冠名赞助商 1席 第一类别 唯一指定产品/服务 供应商 4席 第三类别 赛事合作伙伴 4席 第二类别 赞助商类别分布 商业模式： 公关 新闻发布会一次，30家媒体出席，保证每家一次以上报道，提及品牌2次以上 赛事所有会议、活动及新闻采访背景板logo呈现 赛事所有会议、活动产品陈列布置 赛事所有会议、活动产品宣传品布置，每次包括6张海报，6个易拉宝 商业模式： 赛事冠名赞助商权益 基本权益 媒体广告 赛事直播期间，主播台及各地方版权拥有机构30秒广告2次 赛事30秒推广宣传片中2秒联合标板呈现，赛事主播台播出500次，其余赛事转播版权拥有电视台播出不少于200次 赛事户外广告logo呈现 赛事平面宣传广告logo呈现 赛事媒体合作伙伴广告机会 赛事冠名赞助商权益 基本权益 商业模式： 互联网 赛事官方网站logo呈现，及与客户官方网站互联 赛事互联网合作伙伴网络广告机会 商业模式： 赛事冠名赞助商权益 基本权益 赛事当日现场 场内广告位 赛事名称地贴广告 赛事名称场内广告1块 场内大屏幕广告播出30秒*20次 赛场内“赛事合成标志”呈现 赛事平面宣传品 Logo呈现于所有赛事海报上 Logo呈现于赛事门票 观赛指南整版广告2次 商业模式： 赛事冠名赞助商权益 基本权益 赛事官方形象及logo使用权益转让 授权客户使用赛事官方形象画面及logo于客户产品包装，基于指定数量、种类、以及活动时间， 客户设计的关于赛事的促销活动物料之中，包括各类广告、宣传品、网站推广等 所有设计稿事先取得赛事管理方的书面确认 商业模式： 赛事冠名赞助商权益 基本权益 将根据客户具体市场策略及产品推广需求，度身定做部分回报方案，具体呈现方向包含： 公关部分： 安排企业高层接受赛事合作之电视、平面媒体专访，并在赛事前刊出 赛事合作媒体倒计时、专栏冠名机会 商业模式： 赛事冠名赞助商权益 基本权益 将根据客户具体市场策略及产品推广需求，度身定做部分回报方案，具体呈现方向包含： 广告部分： 按客户要求，在赛事合作媒体（电视、平面、网络等）安排更多广告版面、广告时间（如有特殊广告需求，可根据客户投入情况，作个别购买） 商业模式： 赛事冠名赞助商权益 基本权益 地面公关活动单项冠名： 拳手与拳击迷互动活动 拳击宝贝评选 庆功酒会 商业模式： 赛事现场： 派发宣传品、纪念品 现场销售机会等 赛事冠名赞助商权益 基本权益 1500万人民币元 商业模式： 赛事冠名赞助商权益 基本权益 公关 两家以上客户联合新闻发布会一次，30家媒体出席，保证每家一次以上报道，提及品牌1次以上 赛事所有会议、活动及新闻采访背景板logo呈现 赛事所有会议、活动陈列布置 赛事所有会议、活动产品宣传品布置，每次包括2张海报，2个易拉宝 赛事合作伙伴权益 基本权益 商业模式： 策 划 背 景 项 目 活 动 推 广 平 台 商 业 模 式 评 估 回 报 目 录 策 划 背 景 策划背景： 北京奔驰汽车有限公司（简称BBDC）是北京汽车工业控股有限责任公司与戴姆勒股份公司、戴姆勒东北亚投资有限公司组建的合资企业。这是奔驰品牌力图在中国形成本土化的重要步骤。 然而自2005年以来，北京奔驰的经营却面临着巨额亏损。消费者对奔驰品牌的固有认知，以及奔驰奔驰在中国的生产、销售战略之间出现了鸿沟。同时由于宝马等高档品牌进入中国，严重冲击着奔驰的市场份额。 策划背景： 今年，随着克莱斯勒逐步脱离BBDC，北京奔驰获得了一个新的发展契机。此时的奔驰不但需要调整自身产业结构，同时还必须重新树立奔驰在中国的品牌形象，通过双管齐下的手段，夺回自己在汽车市场的“至尊王座”。 因此，这时的北京奔驰需要一场大型的宣传活动，以大手笔、大气魄向世人宣告王者的回归，重新巩固自己在中国的品牌地位。 恰逢其时，在中国即将举办一场世界顶级赛事的王者之战—— WBC世界职业拳击争霸赛 策划背景： 世界拳击理事会（WBC）是世界三大拳击组织之一，成立于1963年，总部设在墨西哥城，主席是苏莱曼。这个组织在全球共有164个会员国。 WBC自成立以来，每年都要举行一次全