高绩效团队建设活力营.pptVIP

FOXCONN//Jason Wang 高效團隊建設活力營 講師:總裁辦建發處 王佑淞 課程目標 理解團隊概念與意義 了解團隊特征與模式 達成『精確分工,高度協作』團隊共識 形成良好團隊意識與氛圍 自覺建立『召之即來,來之能戰,戰之能勝』的高效團隊 □課程內容大綱(一) Unit 1 開場白及課程介紹 相互介紹 學員期望了解 課程目標與內容 □課程內容大綱(二) Unit 2 高效團隊的典型特征 團隊與個人活力的雙峰狀態 集體創造力與個人創造力的催生爐 工作的精確分工 責任的明確具體 目標方向的高度一致性 工作的有機協調 整合力的最大化 □課程內容大綱(三) Unit 3 高效團隊的構建條件 ˙團隊成員的必備條件 ˙領導成員的必備條件 ˙目標管理 ˙流程管理 ˙創新管理 ˙知識管理 □課程內容大綱(四) Unit 4 高效團隊的組織模式 固定組織模式 功能單位模式 動態流動模式 項目管理模式 □課程內容大綱(五) Unit 5 體驗高效團隊活力 ˙感受團隊高效 ˙活力訓練 ˙個體體驗與分享 團隊箴言(一) 成功的條件,不是問“我們中間哪一個創新能力強些”,而是問“是不是我們全體能有更好的表現”(林肯) 大多數的企業已經學到,從以控制為導向的金字塔式的管理方式,轉變到自動自發的團隊管理,這實在不容易了.(畢德士) 英雄和孤獨的流浪漢在現代社會里注定要失敗,真正的力量來自於共同目標努力的團隊成員.(迪吉馬力諾) 團隊箴言(二) 在一個高效的團隊中,很難分辨出誰是經理人.因為在團隊中,每個人的責任都是相同的.(卡洛斯) 團隊中未表達的或遭壓抑的情緒越多,大家就會把更多的精力放在別的事情上,而不是團隊目標上.(哈林頓) 團隊感越強烈,可以一起克服困難,讓有創意的想法得以落實.(尼爾森) 團隊箴言(三) 如果沒有團隊工作,全天候工作所產生的時間壓力及精神上的競爭,將會變成一顆定時炸彈.(史密斯) 對優秀的團隊來說,衝突往往能激發創造力與生產力.(聖吉) 要想建立有效的團,隊必須先塑造追求卓越的企業文化.(葛林伍) 高效團隊的典型特征 典型特征 個體活力 雙峰狀態 團隊活力 個體創造力 催生爐 集體創造力 工作分工 分工+合作 責任明確 個體目標 高度一致 集體目標 個體工作 有機協調 整體工作 個體分力 合力最大 合力矢量 高效團隊的構建條件(一)  團隊成員必備條件:CREATION CAPABILITY (能力) RESPONSIBILITY(責任) ENERGY (精力) ASPIRATION (意願) THOUGHT (思想) INTROJECTION (融合) OPTIMISM (樂觀) NEEDS (進取) 高效團隊的構建條件(二)  領導成員必備條件:LEADING LEADERSHIP (領導力) EMOTION (情感力) ASPIRATION (意志力) DOMINATION (控制力) INTROJECTION (融合度) NON-HEROISM (分權度) GENEROSITY (雅量度) 高效團隊的構建條件(三)  管理工具: Objective Management(目標管理) Work-flow Management(流程管理) Innovation Management(創新管理) Knowledge Management(知識管理) 高效團隊的組織模式(一) 高效團隊的組織模式(二) 高效團隊的組織模式(三) 高效團隊的組織模式(四) 小結 面對迅速變化的時代,企業必須集合所有的力量及時而靈活地應變,通過團隊的形成,使企業成員有共同的遠大目標與規劃,並匯聚成一股無堅不摧的力量. 成功的團隊中,成員除了有共同的奮斗目標外,彼此在工作技巧上,能取長補短,互相支援,共同負責,有良好的溝通,因而士